江铃股份彰显中国上市公司百强风采

国内商用车龙头企业江铃汽车股份有限公司最近好消息不断。11月25日，在中国总会计师协会等权威机构评选的中国企业“十大财务战略管理成果”奖出炉，江铃股份凭借近几年优异的经营业绩和财务管理表现摘得此项殊荣。11月30日，由中国改革与发展研究会、华顿研究院等颁发的中国上市公司百强榜中，在众多老牌百强企业因效益不佳跌出排行榜的情况下，江铃不仅连续三届金榜题名，排名还跃进了八位，并成为汽车行业在百强中硕果仅存的三家企业之一。与此同时，公司董事长王锡高、总裁陈远清、董事会秘书宛虹还分别荣膺了“十大企业领袖”、“杰出企业家”、“十佳董秘”三个含金量十足的个人大奖。

作为中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一，江铃股份成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。2006年前三季，江铃股份净利润已超5.39亿元，更比去年同期增长27%以上，再次刷新纪录。在中国汽车市场激烈的竞争中，江铃经受住了考验并茁壮成长，企业综合竞争力、汽车市场品牌形象等方面又有了新的飞跃，成功实践了王锡高董事长提出的“诚信经营、追求品位、持续发展、回报社会”的经营理念。

探寻江铃股份优异业绩的秘诀，其出色的经营管理能力功不可没。公司业绩报表反映，公司管理费用和营业费用持续降低。正如公司总裁陈远清所言，“公司在任何情况下，都要勤俭节约，要用最经济的方法、最有效的投资来达到目的”。江铃股份管理层朴素而高效的管理法则，使公司在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下，通过成功的成本控制和市场策略，始终保持20％上下的毛利水平。中国上市公司百强高峰论坛对江铃股份有一个恰如其分的评价，“江铃汽车凭借清晰的定位和高性价比的产品，仅仅用三种主要车型就覆盖了轻客、轻卡和皮卡三个细分市场，并且在每个细分市场的份额都名列前茅，可见其市场定位策略是非常成功的。”

在福特作为战略投资者进入江铃后，江铃一直致力于引进一系列的科学管理方法，来改善财务、销售、质量、制造、开发等系统的流程和规范。例如在投巨资建设的信息化过程中，江铃把财务战略管理流程作为提高企业竞争力的核心之一。经过高效开发，江铃ERP系统中的财务管理植根于公司的采购、销售、物流、制造、计划等业务流程及环节，形成了包括管理规范（制度）、预算控制（事前）、日常业务（事中）、决策支持（事后）在内的一系列规范的流程。如在以产品开发项目为主的公司各类项目中，在前期规划、立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和监控手段，控制财务风险和保证投资效益最大化。“预算控制+流程控制+实时监控”的集中管理，将公司的各类业务按董事会批准的授权分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用，不但强化了营运控制力，还为董事会及管理层提供了决策支持。

在管理、信息化等方面战略的转型，为江铃制订可持续的营运规划及削减成本提供了支持平台，不断满足公司战略发展需求。向科学的业务模式和流程要效益，已经成为江铃每一位普通员工都耳熟能详的理念。无论在精益生产、营销管理、供应商全球采购，还是全球平台上的技术开发，江铃股份都借鉴并学习了世界顶尖企业的先进模式。通过科学的营运控制，江铃进一步提高了营运资金周转效率，降低财务成本和财务风险,提高了各业务系统之间的业务运作效率与数据质量,并促进了员工的管理思想转变及业务素质的提高,为公司提升核心竞争力及经营业绩实现新飞跃奠定了坚实的基础。

完善法人治理结构以及增加运营的透明度，是中国上市公司乃至所有企业曾经共同面对的最大挑战。依照董事会的要求，江铃股份一直在探索建立公司的法人治理结构，为此公司建立了审计委员会以及内部控制办公室，改善了关联方交易的流程，通过强化职能部门的专项监督，全面实现公司内部控制的严谨、高效，库存、采购、销售信贷方面也制定了科学的管理流程。江铃股份以良好的治理结构成为真正达到了比较高的治理水准的中国少数上市公司之一，被评为中国上市公司治理100强。通过严格管理和规范运作, 公司在降低采购成本、各项管理费用方面持续取得显著的进步。以良好的治理结构和机制为保证，公司管理层提出各类营运计划方案都得到了很好的实践和执行，促进了净利润的大幅提升和更好的回报股东。

骄人的业绩来自于杰出的团队。从股东大会、董事会、监事会的高效规范运作，到管理层、普通员工之间的良性互动，由不同肤色、不同语言人士组成的精干、实干的江铃股份优秀团队，被公司独立董事赞誉为“是我所见中国外资企业中最团结、最和谐的”。开放的理念和富于进取性的发展战略，中西方文化的相互包容和良好的团队精神，使公司找到了既适应中国、又达到国际水准的先进管理模式来经营企业。为了保持企业长久的竞争优势，公司要求各单位要有发展的宏图大略，不断加强员工的培训，加速建立起一支具备极强向心力的人才队伍。江铃股份以全球化培训和建立现代薪酬考核体系为核心的人才战略，正吸引并不断培养出一大批极富创造力、进取心的中高级人才。

为了前瞻性的做好公司发展战略研究，根据董事会提出的经营目标，江铃股份在管理层主持下，滚动制定五年发展规划，对公司的产品开发、制造、投资、财务等方面规划了详尽的策略，确定了公司“打造以商用车为核心的一流汽车制造商”的战略目标，以建立起可持续的竞争优势。十一五期间，江铃将进行持续的新车型研发和技改建设，从而在十一五末整车年销量较十五末期实现翻番增长，使江铃继续保持在商用车方面的国内领先地位，成为中国乃至亚太地区的重要商用车生产基地。