管理就是“搅和”

　　“有人说，管理如观鱼。我想他想表达的就是一种实现科学民主管理优厚的理想状态。”在清华工业开发研究院院长戴猷元老师那里，管理这一概念被诠释得非常生动，“要我说，管理就是搅和。”

　　为了把这比喻解释得更清楚，戴老师还特意在下面加了四个小注：第一，要不停搅和——调动员工的积极性；第二，搅和要有度——不能乱搅和；第三，搅和要有度量——要是员工的积极性调动起来了，比你厉害了，你要能容得下；第四，搅和要有空间——在鱼缸里一搅和，鱼跳出来就死了，那不行，你得给它提供更大的发展空间。

　　其实，观鱼也罢，搅和也罢，这无非都是在宣扬一种理念：管理并不是让你去做鱼。真正的管理应该在鱼缸之外，我们可以解释为——放开管理，学会领导。

　　这四个字看起来很简单，做起来却似乎很难。特别是对于国内的一些企业家来说，更是如此。曾经有一个经理人跟笔者说，有些企业家太喜欢事无巨细地去管理了，他们在用1000美元的人力做着100美元的人力就可以做的事情。本该“将兵”，却自己拿起家伙上场火拼，本能“将将”，却还亲临战场监督每一个士兵冲锋陷阵。本该跳出鱼缸，去做那个搅和的人，却非要冲进去做鱼。

　　但要是不让我做这些事，我做什么啊？有的经理人说做老板的都闲着，下面的员工能受得了？

　　其实，你有很多事可以做。比如观鱼。精通观赏鱼养殖的人都知道，只有细致观鱼，你才会了解每一条鱼的习性，于是细细调养，每条鱼才长得膘肥体壮，五彩斑斓。

　　比如思考。想一想怎么才能把鱼养得更好，看一看别人有没有值得借鉴的经验和方法。

　　比如充电。参加培训，长长见识，让自己的修养更上一层楼，然后，再去欲穷千里目，这个时候景观自然开阔。

　　某记者曾经做某一个体育产业报道的时候，采访过很多国内俱乐部的老总。后来文章出来以后，有老总反馈说文章对他们帮助很大，特别是对国外俱乐部经营模式的介绍。其实，主动去了解一个产业的运营，本不是记者们应该干的事情。老总们在干什么呢？记得一个老总曾说，我和队员们一起训练，关心每个人的生活，并说这是“扁平型”管理。相当负责尽心职守的说法，但是细想，这似乎是教练该做的。

　　一个产业的极端的例子，但这也许是一些企业管理的缩影。

　　但不是连GE的韦尔奇都提倡深潜么？又有人问。

　　如果你有一大堆鱼缸，观鱼观腻味了，换上潜水衣偶尔下去游游自然酣畅淋漓。可是如果一个人本来就一直在从这个鱼缸里跳到那个鱼缸里游，再让他去深潜，无疑是要了他的命。

　　想起一本财经杂志对有些企业管理者的评价：聪明的人太多，精明的人太少，缺乏英明的人。何谓英明，英明就是能领导一群聪明人的人。做一个英明的人，用我们的话来说，可以解释为八个字——放开管理，学会领导。