首个“在华领导企业的公司治理”调研报告建议 提高企业管理质量 重在优化内外环境

　　9月28日，复旦大学管理学院发布了“在华领导企业的公司治理”的研究概况报告。业内人士认为，这些成果的公布，将会对深度理解在华领导企业的公司治理提供帮助。

　　该报告给出的对于提高企业管理质量的建议部分认为，提高企业管理质量的关键在于优化内外部环境：外部要坚持改善市场经济，坚持政企分开的原则，完善经济政策改革，培养更多的职业经理人，促进立法以及法律实施，改革国有资产管理体系；内部则应建立明确规整的架构，调整均衡权力、责任和利益，以利润和市场为导向，保持知识积累，引入内外部审计与监督体系。

　　2005年，在海徳思哲公司赞助下，复旦大学管理学院开始对“在华领导企业的公司治理”进行研究。通过对50余位大型企业总裁的深入访问，调查团队获得了可观的研究成果。

　　这是目前中国第一次以实证方式对公司治理进行研究，研究对象为40多家在华大型知名公司，行业跨度很大，包括外资企业，如花旗银行、通用电气、阿尔卡特、福特；国有企业、如上海浦东发展银行、康佳、中国东方航空公司；还有私人企业，如荣事达、嘉兴城市商业银行等。访问对象皆为公司高管，包括董事会主席、执行总裁和首席财务官。访问涉及区域广泛，包括上海、北京、广州、浙江、山东和安徽。

　　整个访问通过研究当前在华领导企业在董事会组成、人事架构、权力分配、策略方面的经验，为其他企业的发展提供数据支持。最终在以下几个方面有所收获：董事会的规模与架构、董事会的资质与背景、董事会成员的评估以及激励制度、公司管理中的权力分化、企业中的人力资源问题、监管委员会的价值、独立董事制度的激励与制约、独立董事的评估、公司治理的外部因素。

　　调查发现，董事会的规模最好控制在7~15人，奇数胜于偶数，大多数企业选择9位董事。而影响董事会规模的因素主要是股东的结构、主管的数量与投资的规模。另外，调查还着眼于影响企业选择CEO时的一些主要因素，调查显示选择CEO的主要渠道有三个：内部提拔、母公司内部推荐或指派、董事会提名或推荐；尤为值得注意的是，目前外企向中国管理者公开招聘的CEO只占到11.8%。