宁波丽达动力机械有限公司以品牌求发展

　　 9月10日，浙江余姚太平洋大酒店，一场立意新颖的品牌高端研讨会正热烈地进行着。受宁波丽达动力机械有限公司邀请，来自当地主管部门、中国汽车工业协会摩托车分会及中国名牌战略推进委员会的专家们，就该公司的品牌发展问诊号脉，出谋划策。一个名不见经传的企业竟有如此的胆识与境界，不由得让人刮目相看，也正因为有如此超常规的发展谋略，该企业仅仅用7年的时间就发展成为占据全国摩托车离合器三分之一市场的专业制造厂家。

锁定发展方向加大技术创新

　　1997年12月24日，在一个不到 200平方米的小厂房里，仅有十几个员工、60万流动资金、120万元洛阳摩配市场应收账款的宁波丽达动力机械有限公司（以下简称丽达动力）诞生了。当时公司只能生产一些摩配小件如锁夹、弹簧座等，但全厂职工齐心协力，顽强拼搏。一年后，不仅清还了债务，还盈利数十万元。

　　但公司并不满足于现状，总经理张丽君以睿智的眼光，认识到摩托车离合器对民族工业振兴的深远意义，积极倡导打破外国同行对中国市场的垄断。为此，他不惜将自己的一部本田车作为抵押，并贷款150万元，做研发经费，因此掀开了民族摩托车离合器工业历史新篇章：1998年开发制造了摩托车发动机中的核心部件——启动超越离合器，企业开始了真正意义上的生产；2000年设计开发了从50、C100、GY6、CG125、GS125等数十种规格，及30多种摩托车发动机高精度零配件，改变了中国摩托车主机厂向国外采购组装发动机离合器的境况。从此，中国摩托车拥有了自己的发动机离合器。

　　2000年9月，丽达动力在宁波余姚经济开发区征地3公顷多，兴建厂房2.5万平方米，开始了全新的发展之路。公司把工作的重点转到技术改造，提高生产能力及产品质量上。一个个专业人才的聘请到位，一个个技改项目的上马。同时，公司投入新建毛坯锻造生产流水线6条，并与大型钢厂签订了长年订购合同，改变了以前毛坯依靠外协加工的历史。2004年离合器生产能力增加到了35万套/月，同年6月，又收购了浙江台州钱江集团的摩托车离合器分厂。2005年公司产值第一次冲上了亿元大关，先后为广东大长江、钱江集团、洛阳北易、济南轻骑、济南铃木、重庆宇申、广东天马、中裕集团等国内大型企业配套。

　　如今，公司可年产500万套摩托车离合器。

瞄准品牌建设冲刺国际市场

　　今年，丽达动力定位了品牌年的主题。争取在品牌建设上有所成就，使丽达离合器品牌能闻名国内，并为进入国际市场做好准备。经过去年一年的考察，张丽君决定投资近两亿元，加大摩托车离合器、摩托车仪表盘和汽车仪表盘的研发力度，使企业走上一个新的台阶。

　　直面国际品牌的激烈竞争，以张丽君为首的丽达动力人，清醒地意识到 丽达品牌此刻还处在起步阶段，如何将这承载着历史厚望的民族品牌在新的国际竞争环境下发扬光大，无疑是丽达动力人必须面对的严峻课题。张丽君认为，丽达动力的产品从原料、生产、技术、质量、成品均为自己做，此属国内第一；实施名牌战略是市场经济从价格竞争上升到品牌竞争的必然规律。当今国际竞争亦越来越表现为品牌及其优势之争。为此，要高度重视名牌建设，维护品牌资产，发挥名牌效应。通过实施名牌战略，丽达动力竭诚培育和发展自主民族品牌，强化品牌教育，抓好品牌定位，明确丽达商标的市场定位，制定具体实施目标，培育自主品牌，努力构建中国乃至世界知名品牌。为此，丽达动力坚持不断加强技术创新与研发力度，重视和加强原创性研究，不断增加专利数量和提高专利水平。企业的发展核心是人才，公司定期在内部组织员工进行技能培训，同时输送有能力干部参加知名经营管理学校，并聘请台湾讲师为员工进行专题培训和5S现场辅导。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的系统改进，使公司构建起和谐的人文环境。目前企业已全面建立了完善的质量保证体系和ERP管理系统及整套的人事业绩考核制度，真正迈入了现代化管理机制。

　　会当凌绝顶，一览众山小！目前，丽达动力加快自主品牌培育步伐，正朝着中国名牌、世界品牌的目标迈进。