重视管理创新这块“短板”

　　在日前举办的中国创新学术网络2006年度国际学术会议上，来自丹麦奥尔堡大学的伦德瓦尔教授指出，对于中国企业来说，制约其自主创新能力的因素有多种，而企业僵化的管理体制是最突出也最难以克服的。

　　事实上，许多相关调查支持了这种观点。有人调查亏损国有企业发现，政策性亏损和宏观经济变动引起的亏损约各占10%，而因经营管理不善引起的亏损占80%左右。因此我们可以说，中国的企业要搞自主创新，首先要从管理创新开始，而当务之急则是把握现代企业管理的发展趋势，结合我国实际情况探索建立符合我国国情的现代企业管理改革创新的新模式，提高我国企业管理现代化水平，增强企业竞争力。

　　然而，目前中国的大多数企业尤其是国有企业，还很少意识到其在管理方面存在的严重问题，要让他们自觉地进行管理创新，似乎并非易事。令人着急的现实是，企业领导对资产运作、重组、营销、技术改造、产品创新等都兴趣很大，惟独对于管理难谈重视。从投入就可以明显看出，企业愿意花大钱、投巨资奖励科研人员、销售人员，可很少听说有企业重奖管理改革有功人员。一般来说，企业领导也不会想起设置几个专人用专门的时间去研究企业管理如何改革，使之更科学、合理和完善。

　　现在一提起创新，许多企业都把注意力集中在技术方面。实际上，我国企业目前最落后的并不是技术，而是管理方面，与西方发达国家最大的差距也不是经济发展水平的差距，而是思想观念上以及由此形成的管理体制方面的差距。如果不进行管理创新，企业行为短期化、假冒模仿之风盛行、企业之间的恶性竞争等这些制约企业发展和创新的不利因素就不可能得到根本改善，而再先进的技术也会因诸多内在和外在的羁绊难以真正发挥作用，不能形成生产力，企业和整个社会经济的发展也难以实现。

　　经济学中的“木桶理论”告诉我们，企业甚至整个社会经济犹如一个由许多木板围成的木桶，木桶最终能够装多少水并不取决于最长的那块木板而取决于最短的那块木板。对于中国的一些企业来说，技术这块木板并不是最短的，而企业管理这块木板却相对太短。企业发展和创新的关键，是要把重点放在构成木桶最短的那块木板上，很多企业对此并不清楚。我们如果问一些企业的领导：你们的“短板”在什么地方，有的人甚至连想都没想过。我们经常可以看到，一些企业可以源源不断地开发出具有竞争力的产品，但在生产管理过程中却漏洞百出，常常做出一些非常幼稚的举动，他们的一些低级错误就可以葬送一个好端端的企业。