搭建人才平台 发挥主力军作用

　　随着国际贸易形势的日益复杂，质检工作面临的考验与挑战越来越严峻。处在质检一线的检验检疫局分支机构只有不断加强人才队伍建设，营造良好的人才成长环境，全面提升干部职工素质，建设政治坚定、结构合理、业务精湛、作风优良、符合事业发展需要的检验检疫人才队伍，才能认真履行为国把关、服务发展的基本职能。

　　事业发展，人才是根本。镇江检验检疫局坚持走“人才强检”之路，全面实施了育才、揽才、聚才、用才等系列措施，努力为人才作用发挥搭建平台，着力营造良好的人才成长环境，做了一些有益的探索和实践。

　　把人才教育与理想信念教育相融合，提高人才队伍的政治素质

　　广泛开展了“以理想信念为根本，以廉政建设为重点，以促进把关服务为目的”的精神文明创建活动，开展了“党员先进性教育”、“八荣八耻”教育、“践行科学发展观”等系列教育活动，采取多种形式，广泛、深入地开展了理想、信念教育。把广大职工的思想统一到党的路线方针政策上来，统一到国家质检总局党组的重大决策部署上来，把力量凝聚到实现检验检疫改革和发展的各项任务上来，有力促进了人才队伍更新观念、提高素质、增强信心、坚定信念努力干好本职工作，保证了人才队伍坚定的政治方向和坚强的政治素质。

　　坚持以德育人，把培育检验检疫文明新风与人才道德风尚培养相结合，激发人才无私奉献精神

　　深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和弘扬社会主义荣辱观教育，着力提高干部职工的道德素质。坚持每年开展一个主题实践活动。先后开展了“创一流业绩，树文明新风”、“打造诚信国检，展示文明形象”、“铸造国检精神，争当国门好卫士”和“知荣辱、树新风，文明在检验检疫”、“弘扬创业、创新、创优精神，再创检验检疫新辉煌”等道德实践活动。制定了检验检疫人员社会公德守则、职业道德守则、家庭美德守则及文明用语、文明服务公约等，引导职工自觉争当社会好公民、企业好帮手、单位好职工、国门好卫士、家庭好成员，提升人才队伍的道德水平，激发人才立足岗位作奉献、刻苦钻研求实效的动力。

　　把人才队伍发展与培育特色文化表扬典型相结合，引导人才树立创先争优精神

　　不断探索检验检疫文化建设，把探索文化建设与人才教育引导相结合。提炼了“和谐、发展、创新、发展”的镇江检验检疫精神，以文化建设为纽带，运用在长期实践中逐步形成的理想信念、价值取向、行为准则统一广大干部职工的思想、观念和行动，增强人才队伍的凝聚力、向心力，提升人才队伍建设层次。充分利用新闻媒体、系统网络、简报以及会议等各种渠道，广泛深入地宣传和表扬先进典型。大力表彰各类优秀新型人才，采取多种形式，大力宣传创新型人才的重要作用和突出贡献，着力提升高层次创新型人才的知名度和影响力，激发各类层次人才创新创业的积极性，努力营造鼓励支持创新的良好氛围。营造了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围，激励干部职工积极进取、奋发向上、干事业、谋发展，创一流业绩树文明新风，全面振奋精神。

　　不断完善人才引进、培养机制，注重人才队伍整体素质提高

　　整合“内部培养”和“外部引进”两块资源。对现有人员进行发展规划分析，明确培养目标，并针对事业发展、人员流动情况进行适时调整，增强自主培养人才观念，充分发挥现有人员熟悉情况、归属感强等优势，营造拴心留人的良好环境，最大限度激发人才潜力；帮助两地分居职工解决爱人的工作调动；在聘用人员中公开选拔竞聘协检员，把优秀的聘用人员选拔到协检员队伍，拓展聘用人员的发展平台和空间；开拓教育培训新思路，多渠道、多形式地开展人才培训工作，从学历教育、知识更新、岗位技能等多方面入手，采用在职、脱产、半脱产等形式，全方位、大规模地进行教育培训，通过选派中层干部到清华大学参加短期培训、职工能力素质培训讲座、法律法规讲座、检验检疫业务知识培训和英语强化培训，促进全局干部职工整体素质的提高。

　　加强人员岗位资质培训，全面开展岗位练兵竞赛，不断提高人才实践能力

　　组织转岗人员、新进人员和无岗位资质人员参加相关岗位业务培训，通过培训使所有在岗人员均取得相应岗位资质。注重加强检验检疫人员的B岗培训，鼓励全局干部职工参加第三岗位培训，要求全局人员达到“精一、会二、学三”。对45周岁以下检验检疫工作满5年的人员，要求两年内必须至少参加一个非本专业岗位的业务培训，并取得相应资质，并列入目标管理考核。对在培训中获得两个以上专业岗位资质的人员，每取得一个专业岗位资质给予一定的经济奖励。对培训成绩突出的同志，在年度考核、干部提拔使用、职称评定等方面，同等条件下，优先考虑。制定《岗位练兵竞赛工作方案》全面开展全员岗位练兵竞赛活动，通过练兵竞赛提高人员的技能和素质。

　　开展镇江检验检疫“振兴杯”科技活动，扎实推进食品检测团队、工业品检测团队、机电检测团队、卫生检疫团队、动植物检验检疫团队、综合管理团队6支科技团队建设，促进科技人才的健康成长。制定《青年职工培养实施办法》，对干部的培训、培养、提拔任用等方面多考虑给年轻干部提供机会，对工作能力强、工作实绩突出、群众公认度高的年轻干部大胆提拔使用。

　　创新人才激励机制，搭建人才成长平台，营造人才建设的良好环境

　　选派3名同志到合资合作单位从事管理或技术工作，并按履行职责、工作强度等情况，给予外派津贴。制定《镇江检验检疫局学科带头人培养对象选拔培养管理规定》，在全局职工中进行学科带头人培养对象的选拔。选拔第一层次学科带头人培养对象1人，第二层次3人，第三层次6人，第四层次9人。通过加强对各层次学科带头人培养对象培养目标的制定，加快专业技术人才队伍建设步伐，不断提升科研创新能力。制定了《镇江检验检疫局专业技术人员聘用管理办法（试行）》，对本岗位及科研工作中取得一定实绩的专业技术人员，符合低职高聘条件，实行低职高聘；对在聘期内不能按聘约完成相应工作要求或在聘期内无科研立项、科研成果又未能在相关核心期刊上以主要完成人发表两篇以上论文的人员实行高职低聘。对在专业技术岗位工作的聘用人员，主动与镇江市人才中心联系，评聘相应专业技术职务，2010年镇江检验检疫局共有14名聘用人员取得助理工程师职称。