现在,在重庆质监系统再也看不到杂乱的办公室、混乱的电脑、理不清的职责、不适用的制度、闲聊度日的同事,呈现在眼前的,是整洁舒适的办公环境,忙而有序的工作秩序。这些成绩,离不开精益管理的推行。笔者通过实践分析,在行政部门,同样可以成功推行适用于企业的精益管理模式,但需要不断加强5个方面的工作,才能努力实现精益管理与质监各项工作的真正融合。
重庆质监系统全面推行精益管理以来,工作环境得以改善,成本降低,效率提高。我们对精益管理方法的核心实质进行深入探究后,明白了以下一些道理:
“5S”:提升优秀团队以及每一个团队队员的精气神。不折不扣地推行“5S”,营造一个舒适有序的工作环境,通过相互提醒、相互关心、相互鼓励的耳濡目染,工作起来就舒心,就精神抖擞、斗志昂扬,工作效率自然也就大大提高。团队的精气神儿,团队的凝聚力和执行力,才得以持续提升和增强。
目视化、最适工作流:提高优秀团队以及每一个团队队员的工作效率。有一看便知的目视化管理,有清晰明了的最适工作流程,我们不再为“不清楚”而烦恼,不再为“职能交叉、责任不清”而推脱。反之,我们一看便知,不用花太多无谓的精力;我们职责清楚,不用疑虑该不该做;我们工作的流程清晰,有明确的时限要求,不再因暂时搁置而忘却。通过目视化、最适工作流,节约时间,提高了效率。
改善:确保优秀团队的持续保持。没有最好,只有更好。“更好”来自于持续不断的改善。新形势下的质监工作任务更重、头绪更多、涉及面更宽,就是其中的某一项工作也是千头万绪。只有坚持不懈的改善,我们的团队,无论是基层的科室团队,还是行业团队、部门团队,甚至重庆质监这个大团队,才会在齐心协力追求共同目标的进程中,得以不断的历练升华。
技能矩阵:提供优秀团队的核心支撑。精益管理强调以人为中心,以人的精益为本。通过抓住“人”这个根本,围绕人的5个方面下狠工夫,杜绝5种不良现象,全面培养综合型人才,打造质监技能矩阵。一是围绕提高人的知识水平,在学习培训上下狠工夫,杜绝不爱学习、不善于学习、不会学习的现象。二是围绕转变人的思想观念,在政治思想教育上下狠工夫,杜绝应付检查、华而不实的现象。三是围绕提高人的工作技能,在加强实践锻炼上下狠工夫,杜绝读死书、读空书、学而无用的现象。四是围绕增加人的荣誉感和自信心,在加强绩效考评和推进创先争优上下狠工夫,杜绝赏罚不公平、起不到鼓励和诫勉作用的现象。五是围绕培养人的良好行为习惯,在加强机关作风和廉政建设上下狠工夫,杜绝歪风邪气、不良作风等影响质监形象的现象。
不过,新生事物的发展有一个渐进过程。在质监部门推行精益管理是创新之举,但要实现精益管理与质监各项工作的真正融合,笔者建议从以下“五抓”再加一把劲,再努一把力。
抓观念转变
推行精益管理,要避免误入“为了精益抓精益、为了考核抓精益、为了个人抓精益”的误区,要通过加大“思想教育、学习引导、实绩考核”的力度,让全体干部职工明白:推行精益管理,不是喊喊口号、做做样子,而是要求全员积极参与进来,立即行动起来,用精益理念思考工作,用精益方法推动工作。
抓学习培训
首先要进一步强化精益管理知识培训。让每一个职工都深刻领会精益思想,熟练掌握精益方法,灵活运用精益工具。其次要进一步强化质监业务和法律法规知识培训。第三还要从体制机制上再思考,建立主动学习的激励机制,创造积极参学的公平机会,打造学有所用的锻炼平台。
抓体系规划
这里指的体系就是精益管理体系。推行精益管理需要长期坚持不懈,不能一开始就要求多快好省。除了5S、目视化等工作可以短期内收到实效外,其他如最适工作流、改善、技能矩阵等,其初期投入与取得的效益肯定不成正比。因此,要认真思考,科学谋划,深入、全面地分析和查找不足;要制定科学合理的实施方案,分阶段逐步落实。
抓重点典型
对于各种业务管理系统建设、工作流程优化等,可以考虑分类试点、重点突破,最后全面推行。只有真正抓出了典型,取得了实效,不需要行政命令,其他的自然也会主动学习效仿。从过去全系统的工作来看,哪个地方有先进经验,赶赴学习者自是络绎不绝。当然,典型不能是表象,要是实质,要能够做到以点带面。
抓督促改进
现行的体制机制需要组织的激励、制度的约束。考核不能考核表面,要考核到实质,考评出真水平,要通过考核起到督促作用,促使每个人不断改进。另外,不仅要通过考核督促,还要在平时加强督促,特别是一把手要亲自督促。
在质监工作任务日益艰巨的新形势下,重庆质监局党组提出在全系统推行精益管理,这是探索行政管理机制创新的有益尝试。推行精益管理的实践充分证明,在行政部门推行精益管理不是不可行,其成败与否的关键,是看干部职工有没有信心,有没有决心,能不能在思想上合心、行动上合力、节奏上合拍。因此,我们应坚持将精益管理进行到底,不断推动重庆质监事业再上新台阶,全力建设“西部领先全国一流质监局”。
(作者为重庆市南川区质监局局长)