兴泰发电公司坚持精细化管理

　　为确保机组的安全、经济、稳定运行，河北兴泰发电公司坚持精细化的安全管理手段，从源头上把好安全关，以完善的机制建设、健全的规章制度、科学的管理手段和对违章现象的不断查找、整改，最终实现了人员、设备“零”事故。截至2011年2月21日，兴泰发电公司安全生产3734天，累计发电量1965亿千瓦时，实现利税36.38亿元；供热量累计突破1517万吉焦，供热面积达1200万平方米，实现利税36.38亿元。

　　兴泰发电公司于2010年重新修订了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》等保证现场安全的制度和措施，有效地保证了全年各阶段工作的顺利进行。公司在职工中开展了员工安全卫士竞赛，这种用创优争先的办法约束现场工作人员的行为，激发了他们的保安全意识，收到了良好的效果。

　　为实现安全管理的长效管理机制，公司根据具体施工情况，开展反习惯性违章整治活动。通过职工自查、部门互查、公司组织检查、流动安全检查组跟踪检查，剖析当前存在习惯性违章的根源。组织职工观看反习惯性违章教育录像片，从思想上抵制习惯性违章行为。强化职工安全技能培训，组织职工进行安全法规的学习、考试，提高职工安全知识水平，树立牢固的安全意识，杜绝各种习惯性违章行为，使习惯性违章现象得到有效遏制，进一步促进了安全管理秩序的规范。

　　公司努力增强职工的爱岗敬业意识，提高对安全生产的认识，树立高度的事业心和责任感，为安全生产奠定坚实可靠的思想基础。同时公司通过举办各种类型的专业培训班、专题研讨会、岗位练兵、技术比武等多种形式，营造学习专业技术的氛围，努力提高职工的专业素质。

　　“说一千，道一万，安全生产最终要靠一线职工去落实”，兴泰发电公司把“安全为天、幸福相伴”的安全文化理念根植于职工心中，依靠文化的感染力和渗透力提高全体员工的安全意识，组织开展了多种形式的安全知识竞赛、安全知识培训。

　　基于安全生产、开拓外部市场和加强自身管理的需要，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系贯标认证工作，“三标一体化”管理体系的建立过程开始启动。以质量标准为主线，融入环境、职业健康安全标准的要求，编写出36个程序文件和一本《管理手册》，制定出本公司的质量、环境、职业健康安全目标和指标。同时，各级部门建立了贯标组织机构，组建了87人组成的内审员队伍，并加强了培训。