一个统一的招投标和采购平台建成后,全年累计为企业省下了7600余万元,这是2010年来自浙江省大型国有企业交通集团一个让人惊讶的数字。
多个资料显示,浙江省国有企业同民营企业一样“勤俭持家”,这个民营经济大省正在全力打造“低成本国企”。
据浙江省国资委主任陈正兴介绍,在降低管理成本上,除交通集团外,浙江省的物产集团、商业集团、国贸集团等还积极实施信息化管理计划,推进资金集约管理。杭钢集团、建设集团和萧山机场等企业则加强管理体系建设,完善管控模式,降低管理运营成本。
通过实施管理对标、技术创新、工序优化等方式,有的国有企业还推动了节能减排,大幅降低了生产成本。能源集团2010年省内机组平均供电煤耗同比下降10克/千瓦时,仅此一项降低成本6.8亿元。巨化集团开展循环经济试点工作,淘汰落后工艺和装置,新建的装置水资源重复利用率在95%以上。