12年练就“一招鲜”

　　在油田作业系统，提起胜利油田孤东采油厂作业207队，几乎没有人不知道他们有个“2181”，若说起“2181”，也都知道那是207队作业质量管理模式：历经12年精心打造的“一招鲜”。一个基层队的“一招鲜”能在油田作业系统推广——207队的“2181”就这么“牛气”。该队已连续12年获得胜利石油管理局先进党支部，还获得胜利石油管理局首批行业一强、名牌作业队、十佳示范作业队称号，连续多年被评为集团公司思想政治工作优秀基层单位。

　　其实，“2181”质量成本全控法模式的内容并不复杂：从源头抓好作业方案的可行性和效益状况两方面的论证，抓好18道作业工序中质量和成本的全面控制，以效益为中心配套落实一个价值考核。然而它在1998年刚提出时却不那么简单。

　　早在1998年，作业队还是处于来了任务就干，没有任务就人息机停的状况，没有人去过多考虑诸如控制成本、提升队伍竞争力之类的事情。但当时正面临亚洲金融危机的考验，作业队的成本受到大幅度的压缩，成本压力压得他们喘不出气来！207队的领导班子深刻认识到，油田的生产经营成本越来越紧张，制约油田作业发展、影响效益的关键环节是质量和成本，由此他们着眼于建立起一套行之有效的生产经营运行机制，力求形成一种内在动力，提高经营效益。在总结以往生产经营经验的基础上，“2181”质量成本全控法出炉。

　　质量细化到班组，责任落实到人头。“2181”将作业生产划分为18道工序，细分为75个质量控制点和39个成本控制点，每个控制点都明确施工标准和责任人。新的管理模式实施后，一改往日被动执行为主动负责，从源头上对施工方案进行可行性和效益状况的论证，发现问题及时修改，确保施工方案的有效性。过去按照工时来分配职工奖金的考核方式也随之改变，将作业质量、成本和效益与职工经济利益直接挂钩，极大调动了职工控制质量和成本的积极性。

　　刚开始时，工作量增加了很多，光需要填写的报表就多了十几种，干部和作业工都不理解，大家普遍的感觉就是麻烦。但磨合期过后，“2181”的优点开始显现，更成就了207队的品牌。1998年，207队作业30天成功率仅为88%，如今其30天成功率达到100%。12年来，207队的作业一次成功率和服务满意率均始终保持在100%。2009年11月，作业207队一举中标胜利油田首批海油陆采17口油井的施工。这批油井斜度大，施工难度高。他们经过精细作业，优质、高效地完成了投产任务，并实现施工一次合格率、无污染施工率、合同履约率、服务满意率均达100%，被甲方指定为首选合作伙伴。

　　同样，美国BJ公司来孤东采油厂进行超深井压裂施工，也首选207队为合作伙伴。

　　“以质量兴队，以技术制胜，这是我们在推行‘2181’创效管理模式中积累的经验。”该队队长赵贤权谈到管理创新时说。

　　如今，在胜利油田作业系统，“2181”创效管理模式可谓无人不晓。“2181”创效管理模式的核心在于对作业质量、成本、施工时效、安全环保等关键点进行控制把关，明确到岗位，落实到个人，使职工对质量精益求精，成本管理精打细算，安全环保谨小慎微，实现了全员、全方位、全过程的精细化管理。“2181”创效管理模式的实施，不但实现了创新、创效，同时严格的质量管理和完善的过程控制，受到采油队（甲方）的称赞，赢得了良好的声誉。

　　随着运行实践，“2181”的细节在不断调整，1月6日，207队又把干部管理项目补充到“2181”里，使队内副职干部的工作积极性得到有效调动，一定程度上改善了队干部人员不足的现状。只有与时俱进才能成为“吃遍天下”的“一招鲜”，风头正盛的“2181”正在衍生新的内涵。