培训与咨询两条腿走路

　　从培训的学员、讲课的教师和咨询的客户及顾问反馈来看，大家越来越关注培训和咨询的效果，即培训由主要关注理念（Why）和方法（What）的学习向如何培训内容解决企业实际面临问题的转变，同样，大多数企业也开始特别关注咨询项目成果的转化和落地问题。

　　传统的企业培训目标是强化人员的意识统一和知识分享。但随着人们获取知识的途径和机会明显增多，特别是企业对人员的工作时间和效率最大化的不懈追求，培训有3种趋势：以知识为主的网络培训强调培训效率，以体验为主的沙盘＋拓展培训强调培训参加人员的参与、乐趣和意识强化，以及以解决实际问题的现场研讨＋后续落实跟踪的培训，即以实战方式的咨询化培训。

　　以解决实际问题的咨询项目现在也面临着顾问离开后项目成果的实际落地问题。

　　这一方面要靠建立相应的组织和机制保证项目的持续运行，另一方面也需要技术和工具的手段保障项目的高效和透明化运行。而所有的这些保障机制和手段的建立需要管理层和大多数员工特别是核心员工的认可和参与从而达成共识，同时关键员工的参与也有助于降低项目的咨询费用。这就需要以意识统一和知识转移为主要目标的培训来配合项目的整个过程，即强调咨询项目成果落地的培训化咨询。

　　培训咨询化强调培训师的后续参与以解决企业实际问题，而咨询培训化强调全员的参与从而保障项目的成功落地。