打造文化软实力 提升工作硬实力

　　推进大质检文化建设，就是要求广大干部职工树立共同的核心价值理念，以“队伍融合、资源整合、工作联合”，促进全国质检系统22万干部职工“合心、合力、合作”。推动大质检文化建设，必须准确把握结合点，始终紧扣着力点，努力探索创新点，实现以文聚力、以文促检、以文强检。

　　“三点”驱动

　　紧扣着力点。首先是认识。适时组织大质检文化建设理论实践研讨，发动广大干部职工献计献策、集思广益，促进全系统解放思想、转变观念。其次是载体。通过研讨、试点等文化载体，展现大质检文化建设成果。再次是实践。把大质检文化建设与学习实践科学发展观、依法行政、监管服务、队伍建设、职业道德建设结合起来，树立科学、公正、廉洁、高效的质检形象。

　　把握关键点。一是法治。依法行政是质检工作的核心准则，质检机构在大质检文化建设中必须坚持以人为本、依法行政，建设法治质检。二是履职。质检机构的发展史，也是质检文化逐步形成、发展和融合的历史，它具有鲜明的质检履职特征，具有很强的政治性和政策性。三是团队。质检工作需要有关单位和部门紧密配合，发扬团队精神完成依法行政任务。四是服务。服务体现为“沟通上下左右，服务系统内外”，是大质检文化建设的内在要求和外在表现。五是公正。质检机构按照有关法律法规和标准、借助科学仪器和设备、经过检测实验提交的报告，具有很高的权威性和公信力。要把技术机构建设和整合纳入到文化建设的体系中来，为经济社会发展提供公平、公正的技术支撑服务。

　　探索创新点。要把文化建设与管理理念、服务载体、科技手段、管理流程等方面的创新结合起来。一是创新内容形式。以内容形式的大改革、大创新来增强质检文化的吸引力、感染力。二是创新传播手段。要以传播手段的大改革、大创新增强文化的控制力、影响力。三是创新文化平台。要丰富质检文化生产方式与表现形式，使互联网成为丰富质检人精神文化生活的新平台，形成相得益彰的大质检文化传播新格局。

　　“五硬”并举

　　用“硬”的科学规划引领工作方向。科学的规划、明确的目标是文化发展的先导和依据。当前，要进一步加强新形势下大质检文化建设研究，把大质检文化建设纳入国家质检总局“十二五”规划之中。要坚持统筹兼顾、因地制宜、分类指导，努力推动文化建设各环节、各领域相协调，推动文化建设与质检事业发展相协调。要切实维护文化建设规划的权威性、严肃性，做到有部署、有活动、有检查、有奖惩，确保规划落到实处。

　　用“硬”的机制创新激发工作活力。推进体制机制创新，关键是要做到真转、真活、真换、真放。真转，就是要把政府职能真正转到质量管理和公共服务上来。真活，就是要深化质检文化和工作体制改革，使运行机制灵活起来、员工积极性调动起来、创新活力迸发出来。真换，就是要大力推动文化建设创新，脱形式主义、花架子之胎，换弱不禁风、缺自生能力之骨。真放，就是要敞开大质检文化建设大门，鼓励、支持与其他部门联合开展文化建设，形成大文化建设、大质量工作新格局。

　　用“硬”的建设抓手夯实工作基础。首先，领导要抓实质检工作。将质检文化建设列入“一把手”工程，作为总揽全局、推进工作的重要抓手。其次，开展活动丰富质检工作。文体活动是行业文化建设的重要载体，坚持平时有活动、节日有联欢，并建立每年1次系统文艺或体育比赛，对推动质检工作开展大有裨益。再次，用典型示范引领质检工作。质检系统要始终适应时代需求，紧扣发展脉搏，坚持每年宣扬一批先进典型，努力打造多层次、多类型的先进群体。最后，用品牌打造提升质检工作。品牌是核心价值的体现，要努力使文化品牌成为促进质检事业又好又快发展的助推器。

　　用“硬”的队伍建设提升工作能力。在队伍建设上要始终坚持以人为本，促进质检系统干部职工的思想道德素质和科学文化素质不断提高。要适应新形势新任务的要求，引进一批急需、“耐”用、高精尖技术人才，着力培养一批质检文化大师、专业领军人物、懂经营善管理的复合型人才、掌握高科技技术的专门人才。要坚持用事业激励人、用感情凝聚人、用待遇吸引人、用市场感召人，造就质检系统出精品、造人才、见效益的良好文化环境，形成质检系统人才辈出的生动格局。

　　用“硬”的监督考核保证工作实效。一是结合政风行风评议考核大质检文化建设实效。二是结合国情、省情、局情开展监督考评。三是结合政府绩效建设开展大质检文化建设考核。重点考评依法行政、依法履职、勤政廉政、服务质量等方面的文化元素。