把员工“织”成“一块布”

　　在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。作为名词的“组织”指企业或者企业的一个分支；作为动词的“组织”，则指企业经营与管理活动中的一项重要职能行为。

　　作为管理中的一个基本概念，几乎天天都在谈论组织的问题，但是许多老板抱怨说，公司只有几个人的时候，大家商量着就把事情给办了。到十几个人时，管理起来就比较费劲了，你得经常盯着，看看大家是否在干自己的活。到100人以上时，你累得要死，可是，员工们却还是支不动！老板们的困惑，恰恰就反映出了这样一个组织管理的“组”与“织”的问题。

　　按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线团在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线团编织到一起，纵横交错，成为一块布。一团线充其量可以做一块抹布，可一块布的作用却显而易见。

　　说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。看看不少企业的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”。企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”——将线团在一起。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大制约。

　　因此，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”——成为一块布，让员工们纵横交错、相互扶持、紧密结合、唇齿相依，共同发挥更大的作用。

　　那么，如何将员工们“织”成“一块布”呢？作为发展中的小企业来说，按照先后顺序，应该注意这样一些问题：企业价值观和工作目标一致性、精干的组织结构与流畅的工作程序、人性化的制度建设、严格、科学的控制体系、畅通的沟通体系。上述5点的综合，实际上就构成了企业发展过程中的企业文化形成与导向问题。