中国航天科工集团公司七院：“质量月”活动亮点频现

　　2010年“质量月”活动期间，中国航天科工集团公司七院结合自身实际，紧紧围绕“落实质量制胜战略，促进发展方式转变”的主题，通过一系列丰富多彩的活动，加强了对“零缺陷系统工程管理”核心理论、主要方法和管理要求的宣贯，活动亮点频现，取得了令人满意的效果。

　　亮点一：积极学习贯彻集团公司要求，召开贯彻质量制胜战略动员大会

　　七院隆重召开了贯彻质量制胜战略动员大会，全面部署质量管理工作。会上传达了集团公司质量制胜战略相关文件精神，结合院质量管理现状分析了院实施质量制胜战略的必要性，提出了院贯彻质量制胜战略的指导思想、工作目标和保障措施。七院领导在会上指出，质量制胜战略是集团公司四大战略之一，是集团公司打造国际一流航天防务公司的需要，也是七院作为建筑企业实现自身科学发展的需要。质量是建筑的生命，也是建筑企业的生命，更是建筑企业综合竞争力的核心要素。质量责任重于泰山，全院要按照此次会议的要求，加强零缺陷系统工程管理，从小处着眼，从细节做起，珍惜机会，迎接挑战，切切实实把技术质量工作抓紧抓实，为院“百亿企业”目标的早日实现贡献力量。

　　亮点二：发布《安全生产标准化暨文明安全工地实施手册》和《施工质量与安全生产启示录》

　　《施工质量与安全生产启示录》是七院继在2009年发布《质量启示录——设计篇》之后，全面实施零缺陷管理、建立质量警示制度的又一重要举措。《施工质量与安全生产启示录》主要从客户投诉和现场施工两方面介绍了渗漏，墙面开裂，钢筋绑扎不规范，模板不按专项施工方案执行，加固不牢，拼缝不严等一系列典型质量问题。启示录反映了施工过程中真实存在的问题，旨在让大家从中汲取教训、引以为戒，从而切实提高职工的质量意识和施工水平。

　　编制院级《安全生产标准化暨文明安全工地实施手册》是七院2010年技术质量与安全生产的一项重点工作。手册由“强制性标准”、“文明安全工地”、“建筑施工现场安全标准化与文明安全工地管理基本标准”和“七院安全生产管理规定”等四部分组成。图文并茂、生动形象，集中展示了七院近年来在安全生产标准化与文明安全工地建设过程中取得的成绩和积累的经验。

　　亮点三：以开展文明安全工地建设为抓手，将“质量月”活动推向深入

　　文明安全工地建设主要包括：施工安全达标、工程质量创优、现场管理规范、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围等五个方面，基本涵盖了建筑施工的方方面面，贯穿了建筑施工生产的整个过程。七院以创建文明安全工地建设为抓手，切实采取各种有效措施，将“质量月”活动推向深入。七院要求所有重点项目工地都要开展文明安全工地创建活动，并将创建指标写入了《安全生产责任书》中，做到组织落实、人员落实、方案落实和责任落实；同时，七院通过工程现场文明安全工地方案策划、开展文明安全工地创建观摩交流、加大文明安全工地创建指导、举行文明安全工地评比等多种方式，不断提升文明安全工地创建层次，提高施工质量管理综合水平。七院还针对重点项目加大了组织管理力度：在721医院门急诊楼工程成立了由院长担任组长的争创“国家级文明安全工地”督导小组；在阜成路8号院三期工程建立了由院机关主持的例会制度，对质量、安全、文明工地建设等进行综合指导。

　　扎实有效的工作带来了工程质量创优方面的成绩：中航天建设工程公司负责施工的92#研发楼工程获得北京市长城杯金杯；陕西航天建筑工程公司八个工地通过了陕西省住房和城乡建设厅组织的验收，被授予“省级文明工地”称号；五项工法通过陕西省省级工法评审，其中三项被推荐参加国家级工法评选；环保大厦工程正在积极申报国家建设工程最高奖——“鲁班奖”，力争为航天系统捧回第三尊“鲁班奖”。

　　除了上述亮点工作之外，“质量月”期间七院还组织了“2006-2010年优秀设计项目评优材料展览”，展示了近年来部分获奖项目的相关材料，为设计人员提供了交流学习的平台，树立了“优质为荣”的信念；各专业间组织开展了专业技术培训，针对设计咨询、勘察、施工、监理等工程项目中发现的问题进行分析、讲解，举一反三，避免类似问题的重复发生，以提高设计产品质量水平，维护“航天建设”良好的品牌形象。