吕宝源：以质量管理体系促提升

江苏南大光电材料股份有限公司副总经理 吕宝源

　　江苏南大光电材料股份有限公司（以下简称“南大光电”）是国内唯一实现高纯金属有机化合物（MO源）产业化的企业。经过10年的发展，南大光电现已成为世界5大MO源供应商之一，并且成立了博士后流动站，提高了企业的技术竞争力。

　　高纯金属有机化合物是半导体照明（LED）产业链的源头材料，主要应用于各显示设备背光源、半导体激光器及航天高效太阳能电池、信号灯、汽车照明等领域。

　　化合物半导体是一个新兴高技术产业，是未来新能源产业的重要应用领域，MO源又处于该产业的最前端，其质量决定了所有下游产品的品质，所以南大光电一直将质量的不断提升作为企业在行业内立足的根本。这恰恰与今年国家质检总局开展的“质量提升”活动的精神相契合。

　　除了严把产品质量关、加快产品创新、提高员工的质量意识等基本的措施，南大光电认为企业质量管理体系是质量提升的最重要手段。企业的质量管理和提升是一个复杂的系统工作，质量体系将每一个流程都进行标准化，帮助企业理清各方面质量控制的头绪，使得产品质量的稳定控制得以实现。质量管理体系中的数据记录以及质量管理工具，都是对企业质量运行状况最清晰、明确的表示。

　　质量管理体系需要不断完善。南大光电2002年通过了挪威船级社的ISO9001：2000质量管理体系认证，除了定期的内部审核外，南大光电也都会多次接受来自国内外各家客户的外审稽核，由此来不断完善自身的体系建设。经过多年的完善改进，南大光电接受了来自欧、美、日、韩及中国台湾地区的各家客户的外审稽核。今年，南大光电将继续落实既定的内外审核计划，力图改进。

　　质量管理体系必须贯彻执行。体系对于企业的整体质量管理以及员工的细节操作都有极大的帮助，因此不能将体系的内容停留在书面，而应该切实贯彻执行。南大光电一直重视执行面的情况，从员工入职培训到绩效考核，从项目开发筹备到正式生产，南大光电坚持将体系中最具体的内容贯彻到公司的方方面面中，使得公司每一名员工都对质量管理体系有相当程度的了解，并对其中有关自己工作的内容切实执行。今年，南大光电将秉着“质量提升”的精神，向员工提供更多的体系培训课程，并根据体系的要求，加强对新产品研发程序的管理和人员考核等，以此来提高体系的执行效果。

　　加强新体系的建设。今年，南大光电在体系建设上的重大任务就是建立ISO14000/18000的新体系。新体系建立后，将极大提升南大光电在环境、健康、安全等方面的管理水平，使其更符合现代化企业的管理需求。

　　总之，南大光电将努力抓住“质量提升”活动的机会，响应国家质检总局的号召，将质量管理细化到企业运营的每个环节中。（陈美华 整 理）