质监工作亦需精细化管理

　　精细化管理是企业管理之必须，同样是机关管理之需要。质监作为政府的职能部门，要不断进步、发展，离不开精细化管理。

　　以精细化管理理念统领质监各项工作是落实科学发展观的必然要求。在监管责任不断加重的大形势下，质监系统上下迫切需要精细化管理，务求质监工作的各个环节、各个岗位、各项工作都重细节、重过程、重质量、重落实、重效果。

　　老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。质监系统要推进精细化管理，就必须解决认识不够、制度落实不到位、职工素质不适应的问题。

　　第一，提高思想认识，营造精细化管理的氛围。要在质监系统推行精细化管理，解决职工的认识问题很关键，要让大家明确精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。必须消除一谈精细化就认为是有意整人，想办法将大家管牢盯死的思想误区。

　　精细化管理不是人为制造工作，随意增加工作环节，而是把事情办得更实在、更全面、更理想，增强真实性、避免虚浮作风、提高精细性、减少工作失误的需要。只有统一了大家的思想认识，让大家明白了什么是精细化管理，实施精细化管理的意义，真正树立了“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”理念，有效推进精细化管理才能成为可能。

　　第二，抓好制度落实，推进精细化管理的实施。“没有规矩不成方圆”，质监系统从上到下各种工作规范、机关管理规范、职工行为准则、目标责任、考核标准等几乎应有尽有。有了完善的制度就要严格执行，否则再好的制度得不到执行，或者执行不坚决、不到位，也就只能是一堆废纸，所以推进精细化管理，必须要在抓好制度落实上下工夫。

　　制度要健全，目标要细化。制度制定要避免死角，符合实际；目标确定要看得见、摸得着。无论制度、目标都要有很强的可操作性。执行要坚决，落实要到位。制度一旦制定就要不折不扣地执行，要“一把尺子量到底”，不准许有特殊的、游离于制度之外的人存在。目标责任分解到每个人身上，让大家人人肩上有指标，形成全员责任意识的氛围，杜绝工作目标是别人的事，与己无关的现象发生。考核要严格，奖惩要分明。各项工作目标责任不能没有督促检查、考核与奖惩，都应做到工作有布置必有检查、有检查必有反馈、有反馈必有考核、有考核必有奖惩。

　　第三，提高职工素质，确保精细化管理的实现。质监实施精细化管理必须以人为本，精细化管理的本质更多的是对职工的专业化、岗位技能、综合素质的要求，把对职工的工作要求更多地通过提高职业素质、技能来固化到每个人的工作习惯之中。因此，要真正实现管理的精细化，必须培养教育大家适应岗位需要，胜任本职工作，这是实现工作管理流程科学化、专业化、精细化、标准化的关键。

　　质监的监督检验、两个安全监管、行政执法等所有工作，都需要系统上下同心协力、兢兢业业、精益求精的精细化管理。具体说，在质监工作中实施精细化管理，就是要求全体职工在工作中要摆正自己的位置，明确自己的职责，发挥好自己的专长、特长，立足本职对每项工作的每一过程中的每一个细节都要精益求精，每做一件事即使是小事，都要有高度责任感，发挥出每个人的作用，做到事无巨细，培养自身扎实、严谨的工作作风。真正做到事事有人管、工作有检查、时时有计划、定期有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，这样确保“两个安全”，履职尽责才能得到有效保障。

　　推进精细化管理需要做的工作很多，质监上下需要谨记“细节决定成败”的真谛，将精细化管理真正落实到系统、单位的各项管理实际之中。