美的集团冲击全球白电前五

在刚刚过去的2005年，美的集团继续保持高速增长的态势，超额完成预算目标，集团整体含税销售达４５６亿。从集资5000元创办的手工小作坊到年销售达到456亿元的大型现代化企业集团，美的三十多年的发展，创造了中国企业发展的一个奇迹。在未来五年内，美的将致力于开创新的辉煌：到2010年实现销售收入1000亿元，企业综合实力进入全球白色家电前五位，成为市场全球化、营销本土化、管理国际化的世界级消费类电器制造企业集团。

目标锁定1000亿元

２００５年，随着中国融入世界经济一体化，全球家电产业整合加快，加上贸易壁垒抬头，以及人民币持续升值，一大批家电企业相继陷入困境，家电业深层次生存危机日益显著。面临严峻的经营环境和来自全球的竞争压力，２００５年，美的集团全面贯彻利润导向，务实稳健经营，较好地实现了２００５年度经营目标，整体含税销售达４５６亿，同比增长４０％，其中出口１７．６亿美元，同比增长６５％，美的产品力、市场影响力进一步提升，品牌价值跃升为２７２．１５亿元，位居中国最具价值品牌第七位。

2006年是美的集团“十一五”战略规划实施的第一年，集团董事局主席何享健明确提出了“２００６年力争销售收入达到５５０亿元”的目标，为此，集团上下将迅速转变观念，调整经营思路，创新企业发展模式，为“十一五”战略目标的实现开创良好的局面。

根据《美的集团“十一五”战略发展规划》，未来五年内，美的将从“规模导向”的经营管理目标向“利润／价值导向”过渡，并通过组织文化重整、管理机制创新以及营运模式调整，突破组织系统能力瓶颈，进一步提高对内外部环境反应的灵敏度和准确性，实现企业有效可持续增长，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。到２０１０年，美的集团年销售收入将突破１０００亿元人民币，海外销售突破５０亿美元，成为中国最有价值的白电品牌，白色家电综合实力达到亚洲前两位、全球前五位，成为在全球范围内拥有一定品牌知名度和影响力，具备国际竞争力的世界级消费类电器制造企业集团。

未来发展“稳”字当先

美的集团年销售收入从２０００年的１０５亿，到２００５年的４５０亿，年均增长速度超过３０％。如果以２００５年集团的销售规模为基础，以２０１０年１０００亿元的销售收入为目标，那么在未来5年内，只要整个集团年均增长速度达到１６％，就可以对１０００亿的宏伟目标稳操胜券，而这一增速远低于过去五年中３０％的增长水平。这可能会引起这样的疑问：同样是市场的高烈度竞争，同样是竞争对手之间的惨烈搏杀，同样是挑剔精明的消费者，同样是国际巨头布阵冲击，为什么过去五年能以如此高的速度增长，而对未来五年的发展速度却提出如此保守的预期呢？

事实上，未来五年已不同于过去五年：过去五年美的如同精壮的骏马，可以扬蹄飞跃，一日千里；而今后五年的美的则如同体形庞大的大象，尽管他还处于青壮期，还能昂首快奔，但他更需要的是稳健地在环境日趋恶劣的草原上发现自己的水草，获得健康的成长机会。正如美的集团董事局主席何享健所指出的：“宁可走慢一步两步，也绝不能走错半步。”美的集团２０１０年千亿元的产业目标正是谋定而后动的成熟期望。

可以说，“十一五”期间美的的发展规划着力体现在一个“稳”字上。稳才能持续前进，稳才能健康成长，稳才能赢到最后。只有稳步前进三年，才有可能以更加壮硕的体魄迎接后两年的快速前进。