严管才是真爱

　　祸，始于贪；爱，寓于严。作为分支局的一把手，其职责定位是管理者，通过组织协调各方面力量去开展工作，而不是靠自己一个人的能力去承担具体事务性工作。组织协调在单位内部就是“抓班子、带队伍”的管理。通过严格管理，确保检验检疫中心工作和上级机关的各项部署决议落到实处、确保干部职工不犯错误，这既是对本单位干部职工的真正爱护，也是对党风政风的真正维护、是对发展环境的有利保护、是正确履行执法把关职责的有效保障。在基层机关内部管理工作中，要实现严格管理，一把手需要做到以下几点：

　　敢管理。首先，不论对班子成员、还是对全体干部职工，敢于发出“向我看齐、对我监督”的承诺，用一把手廉洁勤政的模范带头效应提升管理成效。其次，对单位内部不良习气要有敢于直接管理的勇气，树立单位风清气正的主旋律。如果一把手对单位内不良习气、不良作风不敢管、不真管、听之任之，不仅丧失一把手在群众中的领导威信和权威，还会严重削弱局党组班子领导公信力，影响到机关各方面工作开展。

　　能管理。一把手要成为管理的行家里手，要不断加强自身能力建设，提升管理水平。首先要善于学习，占领抓管理的理论制高点，更好地指导管理实践，熟悉检验检疫监管工作流程和方式方法，不断积累检验检疫业务管理经验。其次要有深入业务一线调研的作风，以决策促管理。分支局是检验检疫监管事务的具体执行者，作为分支局一把手的工作重心是通过调查研究获取第一手资料，对如何贯彻落实上级部署、决议结合本单位实际做出实施执行的科学规划和决策，确保检验检疫监管业务工作不偏离正确方向，避免业务执行、业务管理过程出现“中梗塞”现象。

　　会管理。管理不仅是一个博弈过程，也是一种互动的行为，管理的互动需要了解被管理者的需要。在具体管理过程中，要妥善协调处理好以下互动关系：一要处理好一把手与班子成员的互动。班子成员共同组成分支局的领导核心。作为一把手，在班子内部要发扬民主、团结共事，要注意协调好领导核心内部的关系，在班子内部做到工作分工明确合理，各司其职、各负其责，既不争权夺利、又不揽工推过，班子内部形成合心、合力、合拍的工作局面，维护好班子团结。这就需要一把手尊重副职，遇事共同协商并充分尊重听取副职的意见；对副职分管范围内工作，既要敢于放手、充分放权，又要善于指导、热情帮助，极大地调动班子成员自我管理和参与管理的主动性，提升班子执政能力。同时，一把手还要注重在班子成员之间创造批评与自我批评的良好氛围，认真贯彻好民主集中制原则，加强对班子成员的自我管理水平和加大外部监督力度。二要处理好与下属的互动。坚持以人为本的管理理念，考虑每个职工的家庭背景、经济状况、年龄及知识结构、职务层次等方面差异，善于倾听普通干部职工的意见建议，主动在工作上去关心、生活上去帮助；在条件政策允许范围内，积极争取，全面考虑干部职工的合理诉求，为他们成长发展尽可能提供有利条件，这样可以充分发挥每名干部职工的优势和协调合作精神，提升全体干部职工的工作积极性和主动性。三要协调好与外部有关方面的互动，创造良好的外部管理环境。作为一把手，要积极协调好与上级部门、地方党委政府及有关职能部门关系，争取各方面的理解、支持与配合，为圆满完成本单位各项工作任务创造良好的外部环境。

　　管理的互动需要把握管理的重点。由于不同时期、不同阶段工作重点的差异，一把手在管理过程中要抓住关键点，集中现有人力、物力、财力资源，有的放矢、重点突破，实现与上级要求目标同向。

　　早管理。按照风险管理“注重预防”的工作方针，日常管理工作中注重加强对全体干部职工的教育管理。要从维护大局、爱护干部、正确履行工作职责的高度，坚持预防为主、教育先行的工作模式。首先要开展管理理念的教育，其次要开展好日常性教育。

　　严管理。“严是爱、松是害”，不论是业务工作、还是廉政建设、机关作风建设，都要高标准、严要求。首先是工作标准严。对单位的各项工作，定位要高，在现有条件下都要制定争创一流业绩的目标，给全局干部职工增加工作的压力和动力。第二是监督严，加强重点领域监督，提升管理针对性和时效性。第三是惩处严。如果对干部职工在方方面面存在的“小毛病”不闻不问、不抓不管，一味放松要求、放任自流，最终就会发展成“小洞不补、大洞受苦”结果，产生量变到质变的转化。甚至还有的单位出了“大问题”还是坚持“家丑不外扬”的原则，能捂则捂、能盖则盖，处理上能松则松，能宽则宽，这无异于看着一个人走向陷阱和深渊却不提醒、不警示，既丧失领导原则、也缺乏真爱，是对自己工作职责和下属职工的最大不负责任，是一种典型的失职行为。及时对犯错误的职工进行严肃处理，不仅可以使该职工迷途知返、悬崖勒马，还会对其他同事产生警示教育效果，处罚一个人、受益一群人。

　　我们每一位党员领导干部，特别是主要领导干部，只要做好管理这篇大文章，就可以充分调动单位内部方方面面的积极性、创造性、能动性，圆满完成法律法规和上级交给的工作任务，很好地履行好把关服务职责，是对神圣事业的真爱、对自己工作岗位的真爱、对下属职工的真爱。反之，如果管理缺失、缺位，整个单位就会成为一盘散沙，碌碌无为、最终一事无成，受损失的是事业、是单位的全体干部职工。