劲牌公司全面推行精益生产质量管理方法

　　近日，作为全国保健酒龙头企业的劲牌有限公司（以下简称劲牌公司）召开精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。

　　从2009年3月至今，劲牌公司组织全公司各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法，目前该公司选择了37个焦点课题、成立了12个TPM（全面生产管理）小组，完成了2918个改善案例，共取得经济效益将近400余万元。会上，劲牌公司负责人为优秀项目小组分别颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。

　　据了解，随着精益生产6S活动开展的深入，该公司员工从刚开始的6S现场简单改善，到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力，再到以效益为中心的焦点改善，逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识，并在实践工作中积累了经验。会上，该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾，并明确了下步工作方向与措施；同时，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了交流。