严格品质管理 确保质量提升

　　“企业老总话‘质量提升’”专栏在刊登了远东公司总经理李静杰的署名文章后，收到了很多读者来信，表示了关注。日前，李静杰先生针对读者来信中最关心的两方面问题进行了答复。

　　问：下一步如何走品牌发展之路，实现效益型发展？

　　答：近年来，公司已经逐步改变了生产模式，实现了从OEM到ODM的过渡，初步实现了传统产业的转型升级。公司已经拥有了设计研发中心，加大了自主创新能力，提高研发经费的投入。公司利用远东集团在纺织领域的领先地位，开发出了适合客户需要的成衣面料，并自行开发成衣款式，改变传统的工厂找客户的观念，转变为目前由客户主动前来洽谈合作。由于公司强大的研发能力与优良的产品质量，世界众多著名品牌成为公司的长期合作伙伴。截至今年5月，公司订单已经接到2011年3月份。

　　问：怎样落实“企业是产品质量第一责任人”意识，彻底消除质量隐患？

　　答：公司提出“人人是品管、年年是质量提升年”的口号，严格产品质量管理，在全公司实施7S管理制度，切实做到“严格品质管理、确保质量提升”，切实履行“企业是产品质量第一责任人”的承诺，彻底消除产品质量安全隐患。目前公司采取了以下措施：

　　产品开发品质控制。在样品开发时，品管、业务、样品、生产等部门针对有品质风险的款式建立订单风险管控制度,及时反馈信息给客户、供应商、工厂内部，及时沟通预防处理。

　　进料管制。每年召开供应商质量分析沟通会，把原辅材料验收中发现的问题及时向供应商反馈，与供应商一起分析质量问题，提出改进意见，要求供应商加强质量控制。每批进料按照不同客户的要求，进行检测，预先进行质量安全风险评估。

　　在线品质管制。解读每款的客户质量需求，制作相应的作业指导书，产前全员指导，确立标准。加强产线的巡检，发现问题，改进质量。

　　出货质量管理。根据不同输入国、不同客户需求，对成品进行相应的检测和检验，发现不合格情况及时与相关单位分析原因，采取措施，进行改善，不合格产品一律不予放行。（徐志红 杨 洋 整理）