员工隐形企业受伤

　　如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”的滋生蔓延。由于感到自己被轻视，或者不被赏识，或是不能作为，不少员工躲在公司的犄角旮旯中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工，与公司渐行渐远，慢慢变成“边缘人”、“隐形人”。更令人担忧的是，他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工，导致新“隐形人”产生。

　　这就是“隐形员工”的典型特征。他们在组织中的存在被管理者完全忽略或漠视。在管理者眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而是一个个各居其位的“齿轮”，成为管理者视若无睹、没有个体存在意义的“隐形人”，而他们自己也甘愿置身于公司之外，不愿再努力。

　　员工冷漠、逃避，对企业而言，其实是很受伤的。一方面，企业难以察觉、感受到这种无形的伤害；另一方面，即使发觉到蛛丝马迹，也很难找到制止这种“润物细无声”行为滋生的办法。

　　哪些是“隐形员工”的行为、现象？例如：不记得企业经营宗旨、理念，不关心公司年计划目标以及实现如何；只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面；自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高；凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标；业绩平平，一年得不到组织的肯定和激励，也觉得无所谓；总是当众抱怨公司这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪；总感觉努力没有意义，事事无动于衷；薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”；不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱；企业合理化建议没有他的份儿，甚至部门也一两年没采纳他的意见；对中层干部而言，是指老总已好久不给你单独布置任务，没邀你进办公室谈话。