打造“五型”机关

　　建立完善党员学习教育机制，打造“学习型”机关

　　共产党员先进性，集中体现在本职工作中，还经常反映在每个党员理论与业务学习的行为表现上。他们把保持党员先进性要求与党员干部的工作岗位要求有机地结合起来，把党员干部的理论学习纳入岗位共性目标。每月规定学习时间和重点篇目，坚持每月两次集中夜学习。还以党员“三会一课”学习教育模式创新全局学习机制。采取个人自学、支部（处室）组织学习和全局集中学习相结合，从上到下，设立学习组织召集人、落实专人记录台账，通过学理论、学业务、交流体会谈心得，变被动学习为主动学习。

　　建立完善人才培养机制，打造“创新型”机关

　　创新是推动社会发展的动力。落实科学发展观，整合资源，协调发展，都需要在认真贯彻上级精神中创造性开展工作。他们以创四个一流为目标（一流管理、一流人才、一流服务、一流业绩），狠抓党的执政能力建设，打造“创新型”机关。首先着力抓好人员培训，专门人才的培养；其次是提高团队整体素质，要求党员始终走在前列，做开拓创新的标兵。设立专职信息宣传岗位，开设宣传板报专栏是该局创新宣传机制的一大手笔，使舟山局成为《国门时报》的信息直报点，信息宣传工作始终走在省局系统先列。在局内大力倡导科研创新活动。以党员为主体的一线人员，结合业务特点，积极开展科技创新活动，《进出口动植物油静态容量计重操作规程》被确定为浙江省地方标准，该局鉴定处开发的《计量管理系统软件》实现了鉴定计算自动化。全局还有多个课题正在通过省局科技委的项目评审。他们勇于创新，在全国率先对法检油品容量计重证书进行改革，证书质量与国际接轨；在全国率先探索第一港货物到第二港进行衡量计重的检验方式，在出口水产品检验方面，率先对“抑菌剂”检测方法进行研究，并取得了良好的结果。

　　建立完善责任落实机制，打造“实干型”机关

　　务实就是一切从实际出发，实事求是，按客观规律办事，务实就是体现新时期党员干部的效率观。他们做到每年初对全年重点工作计划进行层层分解，去年配套出台了《绩效考核管理办法》《行政执法工作质量稽查与责任追究办法》《督查工作管理办法》形成责任落实机制。并与ISO9000内部质量管理体系相结合。定期进行检查考核，全局工作效率和工作质量明显提高。在口岸业务成倍增加，年规费收入近亿元，人员编制未增加的情况下，确保了各项工作顺利完成。有害生物检出率名列全省系统第一，2009年达到1898批。他们围绕提高工作效率，在检验检疫模式和流程上还积极探索改革，在水产品检验方面在全国率先推出抽查检验模式，加快了验放速度，受到了社会各界的好评。干在实处，有力地促进了检验检疫事业的发展。

　　建立完善把关服务机制，打造“服务型”机关

　　舟山局从党员宗旨教育入手，着力以党员干部带领职工群众实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，充分发挥党员先锋模范作用。以严格把关、保国安民、服务经济、促进发展为己任。近两年，累计投入设施设备资金达1000多万元，以满足实验室检测能力适应口岸发展的需要。采取有力措施、扶优扶强扶大，促进舟山传统产业水产品出口。开展效能建设，推行“首问责任制”“政务八公开”。近两年来先后为企业培训人员共计1000余人次。实行服务承诺制，在口岸实行“24小时、无节假日”服务，检验检疫一线处室每年单个累计加班250天次。业务处室最多一人全年加班58天次，夜间登轮85天次。鉴定处、检务处、综合处等多次被舟山口岸委评为“优质服务窗口”。两年中有10人次检验检疫一线工作人员被舟山口岸授予“最佳形象官员”的称号。

　　建立完善引导激励机制，打造“和谐型”机关

　　党组织的战斗力和凝聚力如何，机关是否和谐是一个重要标志。他们从加强队伍建设入手，以精神文明创建为载体，充分利用信息宣传工具，树立典型榜样，加强舆论引导，在全局营造积极向上的氛围，创和谐机关。以人为本，经常开展“送温暖活动”。职工婚、丧、嫁、娶、病五必到，坚持有想法必谈，有困难必访。在检验检疫工作中，全局干部职工廉洁从检蔚然成风，严格执行“十不准”“八严禁”工作纪律。党员坚持10元月捐制，开展助贫助残助学活动。