开封供电公司：4个妙招消除短板

　　日前，记者从开封供电公司了解到，2009年至今年4月，该公司线损管理水平一直位居河南省前列，从昔日河南电力系统的“线损大户”成为“节能降损先进单位”。

　　据介绍，近年来，特别是去年以来，开封供电公司把节能降损摆在关乎企业持续发展和服务地方经济发展的高度，通过加强管理和技术创新，走活节能降损棋。

　　出实招，细化管理消“短板”。线损管理历来是供电企业“发展大棋”中的重要“棋子”之一，它以线损率为标准衡量电力在供应过程中因线路老化、输送和违约用电等因素而产生的损耗量和流失量。因此，线损管理水平的高低不仅关系到供电企业的经济效益，而且事关一个地区的供电安全和秩序。然而，由于各方面的原因，开封供电区线损率特别是城市配网线损率曾一度居高不下。于是，公司管理层采取了4个妙招。

　　一是把2009年和2010年定为公司“线损管理年”，从指导思想上营造氛围，消除了举棋不定的观望、畏难情绪。二是改革线损管理体制，整合部门资源，成立“一部五中心”，细化了部门职责，降低了办事门槛。三是打破旧的线损管理模式，实行分区、分压、分线、分台区“四分”管理和轮岗抄表制，使线损管理做到了有的放矢。四是出台考核细则和办法，将指标压力层层传递。以上招数，走活了公司内部管理棋，公司上下形成“节能降损，人人有责”的局面。

　　统计显示：仅今年第一季度，开封供电公司就累计完成综合线损率4.49%，同比降低0.37个百分点，节约电量519万千瓦时，这一电量可让开封市区“多”用半天电。