近日,中国航天科技集团公司八院149厂对《质量分析会管理实施细则》进行了修改,调整了班组质量分析会的具体实施方式,旨在杜绝班组重复质量问题的发生,做好班组面向产品质量分析工作,即做到主题明确、分析透彻、措施到位、记录完整。
首先,该厂将部门自查与主管部门监督检查相结合,提高质量分析会开展的执行力。该厂在局域网的“质量管理”模块中开辟了“部门及班组质量分析会”,要求部门质量助理员每月自查并上报部门及各班组的质量分析会清单,对上报到厂级的质量问题,必须进行班组质量分析,形成质量分析会简报进行网上发布,并由质量保证部门进行检查。这种自查与监督检查相结合的方式,提高了质量分析会开展的执行力。
其次,该厂将班组质量分析会与班组层面的培训相结合,使班组质量分析会的范围更加宽广。该厂针对近年来新进员工较多的情况,利用班组质量分析会,从班组层面对新进员工进行培训,更具针对性,培训效果更好。
第三,该厂将班组质量分析会与班组工程评比相结合,促进各班组质量分析会的主动召开。该厂将班组质量分析会的开展情况,作为班组工程评比的要素之一,有效地促进了班组主动开展质量分析会。而随着班组质量分析会要求的落实,该厂后续将会逐步对网上发布的质量分析会简报开展评比,对评比成绩优秀的班组进行奖励,以此激励各班组更加积极开展质量分析会。