盾安环境“质量提升月”活动开展有声有色

　　盾安环境的“质量提升月”活动自８月份开展以来，设计、制造、工艺、品保、售后、资材、人力资源等部门积极参与，有重点、有检查、有改进， ３个月来开展得有声有色。活动开展至今，在综合装配指标的改进中，各车间都有一项达标或在原指标的基础上不良率有所下降，尤其是末端车间，装配不良率、外观不良率下降的目标达成度分别达到１５０％和２５１％，取得明显效果。

　　为防止“质量月”活动走过场，盾安环境从一开始就成立“质量月活动推进小组”，制定了活动计划、活动目标、责任部门以及奖惩规定，用技术副总葛方根的话说，就是“一年十二个月，月月都要狠抓质量，月月都是＇质量月＇。”

　　本次质量月涉及到了各车间综合装配指标、单项活动、合理化建议等三大方面，仅单项活动涉及内容就达１８项，其中重点在控制机组泄漏和系统清洁度。活动中，查找出检漏盲点４处，推出检漏新方法２项，督促供方制定改进措施１７项，品保检验改进４项，设计改进３项，售后改进２项。通过这些活动，全体员工的积极性和主人翁意识得到了充分发挥，大家看到了盾安环境的产品质量是有保证的，而且是在持续改进的。

　　值得一提的是，盾安环境的员工不仅积极投入到各项改进项目的活动，而且还主动地、自发地为公司产品质量提升、为公司管理质量改善提出合理化建议。自８月２０日活动正式开展至今，从普通生产员工到工艺员、检验员、售后人员，甚至财务人员、营销人员、管理干部，全方位地提出了７５条合理化建议。从设计、工艺的具体改进到售后、营销，甚至质量月活动如何更好开展等管理问题，建议的角度之广和水平之高是历年来最好的。其中，对系统清洁度及可能带有机组泄漏隐患的问题提出１１项改进建议，对电气安全防护、机组包装防护、方便安装维修，提高销售人员对产品知识的掌握等众多方面，员工都实实在在从大处着眼，小处着手，为公司质量改进、为“盾安”品牌增色奉献着自己的聪明才智，真正体现出了“盾安人”的精神风貌和实际行动。

　　在“质量提升月”活动中，盾安环境公司对上半年产品质量也作了全面、系统的统计。主导产品开箱合格率、调试合格率无论是今年的趋势还是与去年同期、去年全年合格率相比，都有了可喜的提高；主导产品的维修率上半年也一直是下降趋势，通过对维修率影响因素的分析，证明了去年该公司设计、工艺、装配、检验各方面所采取的改进措施取得了明显成效。

　　葛总告诉记者，“质量提升月”通过公司最高管理层的高度重视及全员参与，一定会取得更大的收获，盾安环境将持续开展这项活动，并将把这项活动推向更深、更广、更持久。