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盾安环境“质量提升月”活动开展有声有色

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  盾安环境的“质量提升月”活动自8月份开展以来,设计、制造、工艺、品保、售后、资材、人力资源等部门积极参与,有重点、有检查、有改进, 3个月来开展得有声有色。活动开展至今,在综合装配指标的改进中,各车间都有一项达标或在原指标的基础上不良率有所下降,尤其是末端车间,装配不良率、外观不良率下降的目标达成度分别达到150%和251%,取得明显效果。

  为防止“质量月”活动走过场,盾安环境从一开始就成立“质量月活动推进小组”,制定了活动计划、活动目标、责任部门以及奖惩规定,用技术副总葛方根的话说,就是“一年十二个月,月月都要狠抓质量,月月都是'质量月'。”

  本次质量月涉及到了各车间综合装配指标、单项活动、合理化建议等三大方面,仅单项活动涉及内容就达18项,其中重点在控制机组泄漏和系统清洁度。活动中,查找出检漏盲点4处,推出检漏新方法2项,督促供方制定改进措施17项,品保检验改进4项,设计改进3项,售后改进2项。通过这些活动,全体员工的积极性和主人翁意识得到了充分发挥,大家看到了盾安环境的产品质量是有保证的,而且是在持续改进的。

  值得一提的是,盾安环境的员工不仅积极投入到各项改进项目的活动,而且还主动地、自发地为公司产品质量提升、为公司管理质量改善提出合理化建议。自8月20日活动正式开展至今,从普通生产员工到工艺员、检验员、售后人员,甚至财务人员、营销人员、管理干部,全方位地提出了75条合理化建议。从设计、工艺的具体改进到售后、营销,甚至质量月活动如何更好开展等管理问题,建议的角度之广和水平之高是历年来最好的。其中,对系统清洁度及可能带有机组泄漏隐患的问题提出11项改进建议,对电气安全防护、机组包装防护、方便安装维修,提高销售人员对产品知识的掌握等众多方面,员工都实实在在从大处着眼,小处着手,为公司质量改进、为“盾安”品牌增色奉献着自己的聪明才智,真正体现出了“盾安人”的精神风貌和实际行动。

  在“质量提升月”活动中,盾安环境公司对上半年产品质量也作了全面、系统的统计。主导产品开箱合格率、调试合格率无论是今年的趋势还是与去年同期、去年全年合格率相比,都有了可喜的提高;主导产品的维修率上半年也一直是下降趋势,通过对维修率影响因素的分析,证明了去年该公司设计、工艺、装配、检验各方面所采取的改进措施取得了明显成效。

  葛总告诉记者,“质量提升月”通过公司最高管理层的高度重视及全员参与,一定会取得更大的收获,盾安环境将持续开展这项活动,并将把这项活动推向更深、更广、更持久。

作者:佚名 来源:盾安 发布时间:2005年11月11日
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