安徽局：用“九个率”评价工作质量

　　日前，安徽检验检疫局正式开始实施工作质量评价体系，凡是考评不合格的部门或系统，将对其主要负责人采取试用一年的办法，连续两年仍完不成任务的，免去现职，降低一个级别重新安排工作。从深入调研，发动干部职工探讨制定综合评价体系起，到初步完成这个体系设计止，在不到半年的时间里，该体系已经显示出较好的成效。

　　安徽局党组认为，该局在加强把关服务能力，不断提高依法行政水平等各项工作取得了新的进展，但工作中还存在着薄弱环节。为适应外贸发展的新形势，迫切需要建立科学合理的检验检疫工作质量评价体系。为此，安徽局把这项工作摆上重要日程，专门成立检查组，由局领导带队，历时一个月，对全省各分支局和20多家有代表性的企业进行了专项执法检查，并形成了详细的调研报告，为建立检验检疫工作质量综合评价体系提供了第一手资料，并在此基础上，认真研究建立安徽检验检疫局工作质量综合评价体系。

　　首先，科学设置评价内容。该局结合实际，本着简单明了，易于操作的原则，把评价内容从大的方面归纳为“九个率”。一是参照全国平均进出口检验检疫覆盖率确定安徽检验检疫覆盖率；二是财务计划完成率；三是出口商品退货率；四是进口商品对外索赔率；五是产地和目的地商品检验检疫率；六是进出口商品一次检验不合格率；七是工作事故差错率；八是疫病疫情截获率、检出率；九是国家质检总局和安徽局党组下达重点项目完成率。并把这“九个率”细化为若干子项，每项列出分值，各项合计总分为100分。其中职工评价的内容占60分，干部评价的内容占40分。

　　第二，确定好的评价方法。坚持领导考评和职工考评有机结合，既看职工的公认度，也看领导的满意度。对评价内容进行分值量化，职工、干部看得见，摸得着，只要拿起来表格，对照评价内容逐项打勾，即可得出分值，

　　第三，有效运用考评结果。凡是完不成目标考评任务的部门，对其领导人试用一年，连续两年完不成任务的，则免去现任职务，降低一个级别重新安排工作，使考评结果成为评选先进，升降去留的惟一依据。