抓文化建设 促事业发展

　　文化是一种力量，它春风化雨，润物无声；文化是一面旗帜，它鼓舞人心，引领方向。如何按照国家质检总局提出的大质检文化建设的新思路，有效加强基层质检文化建设？近年来，山东阳城县质监局坚持用先进的理念文化引领人、用配套的制度文化规范人、用优秀的宣传文化影响人、用人文的管理文化温暖人“四化”并举的得力措施，大力开展质检文化建设，以此来推进全局各项工作，赢得了政府的认可、上级的肯定、社会的赞誉、群众的欢迎。

　　用先进的理念文化引领人

　　思想是行动的先导，质检文化建设的首要任务，就是归纳提炼体现部门特点和职业特征的核心价值观并将其发扬光大，形成独具特色和强烈时代气息的群体意识。为此，我们确立了“加大质监文化建设力度，推进各项工作全面提升”的工作思路，采取了几项措施强化文化理念。一是用立体文化“占市场”。在机关内部，开展了质监文化标语有奖征集活动，充分利用办公楼，建成了富有特色的质监文化长廊；在全县主要公路干线、旅游地区、名牌企业设立有关质监工作的突出宣传标语80余条，使质监文化在全县上下得到普及。二是用典型带动提素质。定期不定期地邀请公检法和政府领导、党校老师、行业和系统标兵，给质监工作人员进行专题讲座或作先进报告，组织开展学习讨论并要求人人写出心得体会进行交流，凝聚人心，统一思想。三是文化活动赢氛围。充分利用创建和谐文明机关和省级“青年文明号”的机会，不惜投资，购进设备，建立场地，开展富有情趣的文化体育活动，极大地丰富了全局干部职工的文化生活，通过组织开展运动会、联欢晚会等文体活动，使全体党员干部在展示自我的过程中，增进友谊，融洽关系，最大限度地破除干部职工安于现状、不思进取的落后思想，营造了积极向上、温馨和谐的机关氛围，并逐步形成全局人员的共同价值追求。

　　用配套的制度文化规范人

　　制度文化对规范约束机关干部的群体行为起着重要的保障作用。近几年来，我们在建立健全制度方面，通过推行晋城市“磨不推自转”的工作机制，实现了各项工作科学、文明、和谐、民主、高效的运作，促进了工作文明和谐；通过打假治劣工作机制，净化了市场环境，促进了市场经济秩序的文明和谐；通过“五个一”监督卡，即一案一卡、一证一卡、一事一卡、一单一卡、一周一卡，实现了与企业、服务对象的文明和谐。尤其是2009年，我们针对质监工作面临的新形势、新任务，掀起了学机制、定机制、用机制的工作热潮，出台了工作衔接机制、工作督察机制、证后监管挂牌督办机制、案后监管挂牌督办机制、黑（黄）名单机制、重大工作事项报告通报机制、行政执法联动机制、行政问责制、违法行为奖励机制和特种设备安全监察四联动机制等十大工作机制，解决了以往在工作中不到位、不协调、不和谐、不文明等倾向性问题，进一步丰富和完善了质监制度文化内涵，使其配套，自成系统，内容既深刻，又便于操作，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的制度保证。

　　用优秀的宣传文化影响人

　　宣传工作既是部门扩大社会影响的需要，还是让社会认识自己的有效途径，更是一个组织提高凝聚力的有力武器。我们高度重视文化宣传工作，实行了“四有”。一是有科学的工作定位。宣传工作可以为单位的改革发展提供理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件，着力创造舆论氛围，营造良好社会环境。二是有明确的工作目标。大力宣传质监相关工作、企业质量文化、典型的人物和事迹，以此来推动部门和政府中心工作的开展。三是有完善的制度机制。制定出台了宣传工作奖励机制，领导率先，层层加强。四是有有效的工作方式。在具体工作中抓好启动点，保证宣传工作具有组织性和系统性；强化关键点，保证宣传工作的针对性和实效性；抓好落脚点，全面提高宣传工作的质量和水平。近3年来，我们先后在省级以上报刊发表相关宣传文章210篇，制作具有一定水平的专题片7部，为更好地开展各项工作起到了很好的作用。

　　用人文的管理文化温暖人

　　一是人文管理，体现关爱。质监部门主要负责人不定期深入基层，调查了解干部职工在工作中存在哪些问题，有什么建议，针对问题及时采取有效措施加以解决。二是人文管理，弥补缺失。制度的约束力是有一定“度”的，无论哪项制度，并不一定都尽善尽美。所以，在实际工作中，我们针对具体问题具体对待，做到合情合理，相互补充，相互促进。三是人文管理，注重细节。我们重视通过细节处理，使人文管理鲜活生动，营造出人文环境。如每个职工生日，都会送上生日蛋糕和礼物，每年为全局干部职工进行免费健康体检。通过实行这些行之有效的质监文化建设措施，使全局干部职工逐步形成了意识上的“自觉”，感情上的“凝聚”，工作上的“忘我”，营造出了内和外顺、人心思上的良好氛围，有效促进了职工自我控制、自我管理、自我发展，促进了部门作风的转变，为推动基层质监事业的跨越发展注入了强大的内在动力，质检文化建设达到了预期的目标。

　　（作者单位：山东阳城县质监局）