北仑检验检疫局帮扶服装出口企业以质取胜显成效

　　服装行业是宁波北仑地区重点发展的传统支柱产业，也是出口竞争优势比较明显的重要产业之一。即使在国际金融危机的冲击下，依然保持了良好的发展势头。2009年，北仑检验检疫局共受理辖区服装企业出口报检12553批次，金额3.7亿美元，同比分别增长237.4%和380.6%，累计出口服装8867.8万件，平均每件服装价格较上年同比增长了6.4%。前几年“亿件服装换一架飞机”（注：波音787和空客A380售价分别约合1.6亿美元和2.8亿美元）的尴尬局面已成为历史。北仑服装企业在危机中赢得话语权和议价权的背后，除了自身过硬的质量，还与北仑局长期以来对企业推行的以质取胜战略密不可分。

　　由于服装行业进入门槛低，加上同质化严重，长期以来企业一直依靠拼成本、压价格来“跑量”获得微薄利润。然而近年来原材料价格、劳动力成本不断提高，让原本就已陷入无序价格竞争的服装出口企业更是雪上加霜，企业负责人依赖价格竞争的思想根深蒂固。为此，北仑局多次在工作会议上给企业负责人“洗脑”，帮助树立“以质取胜”的理念和增强质量安全意识，并邀请外经贸系统专家作专题辅导，引导企业逐步从 “以量求生存”向“以质取胜”转变，逐步从以成本优势扩张向以质量提升核心竞争力转变。

　　质量是生产出来的，不是检验出来的，必须把质量控制落实到从产品设计、原料进厂、生产加工、出厂检验等全过程的管理体系中。2009年，北仑局对辖区内41家服装出口企业进行了质量保证能力考核，帮助落实配备检针设备、健全供应商考评制度等整改意见50余条。目前已有近20家服装企业顺利通过了ISO9000认证。

　　宁波恒远制衣有限公司就是北仑局质量提升工作打造的示范企业之一。该公司在北仑局的悉心帮扶下，从管理职责、资源管理、过程管理、测量分析与改进4个方面不断完善质量体系，顺利通过了ISO9001:2000认证和过程检验企业考核。不仅检验周期从原来的2～3个工作日缩短为0.5个工作日，物流速度大大加快，而且每年仅空运费和仓储费就可节省100多万元。该公司还投入数百万元从美国、意大利购买先进设备、培训熟练工、聘请设计师，积极开发功能性面料服装，在款式的差异化和特色化上做文章，在做工的精细化上下工夫。2009年，该公司在国际金融危机中仍然保持了强劲的出口势头，全年报检出口近700万美元。用公司负责人的话说：“质量是我们对客户不变的承诺，而我们也切实感受到了它所带来的超值回报。”

　　由于服装大多与人体直接或间接接触，美国、欧盟、日本等针对各种安全、卫生、环保、反欺诈等项目制定了严格的技术标准。为此，北仑局积极查找各国最新的纺织服装法规标准信息，及时而准确地为企业提供信息咨询和科学预警，同时鼓励企业实施出口市场多元化策略，大力开拓中东、东盟、南美等新兴市场。

　　从产业链分工上来看，国外服装厂商日益专注于产业链的两端，即前端的原材料生产和产品研发以及末端的深加工和市场渠道。而我国的大多数服装企业则处于利润附加值、技术含量相对较低的中部，更多的是采用OEM生产方式，在全球服装价值链中仅占到约10%的利润，近90%的利润属于品牌拥有者、批发商、分销商和零售商等环节。品牌化之路将是未来服装产业的大势所趋，须引导规模企业从OEM（贴牌加工）向ODM（国外品牌国内设计制造）及OBM（国内品牌通过国际买手进入国际市场）转变。目前，北仑地区已有近10家服装企业注册了国际品牌，宁波戈凌蓝服饰实业有限公司就是其中的佼佼者。2003年，当大多数企业还在专注于贴牌代工等待订单的时候，戈凌蓝公司选择了主动出击，开创性地提出了“创国际品牌，树百年企业”的理念，注册了高档成衣品牌“Greenery-landled”和“比利·杰妮”，并通过从德国、日本引进全套先进的CAD打版设备，把设计团队送到法国和意大利考察，在境外设立分公司和专卖店，以及冠名世界女排大赛、参加国际时装展等，提高品牌知名度和影响力，目前已有俄罗斯、丹麦等国的外商获得了戈凌蓝在该国的独家代理权，2009年全年出口突破500万美元。北仑局对这些自主品牌服装出口采取了优先实施检验、优先实施分类管理、优先推荐先进企业等各种便利措施。

　　2010年，北仑局将继续把服装产业作为质量提升工作的试验田，将监管和帮扶有效融入质量提升工作，把企业体系提升和产品质量、品质提升有机结合，推动区域外贸事业和检验检疫事业迈上新的台阶。