传化涂料管理培训探讨营销团队建设

　　近日，杭州传化涂料公司举办了一场由质量管理专家主讲的销售分公司运行与管理培训课。本次培训中公司经管会成员、市场部部长与销售分公司经理进行了近距离的交流。

　　2009年，为了进一步激发业务员的工作热情，进一步精耕细作现有区域，不断开拓新的市场，传化涂料公司持续深入营销机制创新，成立了5家销售分公司。2010年是该营销机制创新成功的关键之年，而这其中销售分公司经理的作用成为关键。经过几个月的运行，销售分公司经理在面对角色、环境、任务、压力的转变时也碰到了一些困难。为使分公司经理在实际工作中能更好地掌握运行、管理中的技巧与方法，杭州传化涂料公司就举办了这场培训会。

　　面对公司的战略发展要求，涂料公司想要始终保持快速发展，实现战略落地，就要拥有一批营销精英和一支支精干的营销队伍。作为销售分公司经理，如何打造自己的精英团队，如何在严峻的形势下出色完成各自的销售任务，是本次培训的重点所在。对此，专家认为，分公司经理在熟悉公司现有营销政策的同时，关键是要懂得如何建设好各自的团队。在运行管理过程中，要不断激发业务员的激情，提高他们的积极性，而对于新业务员要采用以老带新的方法，促使他们尽快成长。

　　此次培训中，专家分析后认为，作为管理者，在强大的工作压力下，要学会正确运用管理艺术，正确引导业务员帮助他们减压，同时要从公司整体的经营管理角度看待问题。