重庆：一堂别开生面的质量课

　　自身企业与行业顶级企业的差距究竟在什么地方？又将怎样缩小这种差距？这几乎是每一个正处于成长中的中小企业的老总们期待求解的问题。1月21日，重庆市巴南区13家通用汽油机企业的老总甘当“学生”，不仅亲眼目睹了顶级企业的生产线、实验室，还得到其企业质量管理者代表“零距离”的答疑解惑。

　　5S管理犹如一塘水

　　【背景提示】 目前，重庆市共有通机企业60余家，巴南区就有13家，其中宗申集团（以下简称宗申）是全国最大的通机企业，年产能500万台。因管理严格、产品质量过硬，引导着国内通机产业健康发展。

　　宗申集团通用动力机械制造有限公司质量管理者代表杨忠福：

　　5S管理犹如一塘水，如果没抽干，什么问题也发现不了，一旦把水抽干，里面的玻璃渣子等废渣马上就暴露出来。把5S管理搞好了，企业的质量问题就暴露无遗。所有宗申人都有一种共识，那就是：企业是一棵树，质量是根，效益是茎，效率是叶。

　　正是基于这样的认识，宗申一直致力于培养高素质的员工，制造高质量的产品。因此，从1997年开始，宗申集团就引进了整理、整顿、清扫、整洁、修身等5个环节的5S管理模式，虽然一开始效果并不明显，但慢慢地，先进、严谨的管理促使产品质量逐渐提升，产品销量也随之猛增。宗申也因此很快成为国内通机产业龙头企业。

　　如今，公司正从质量控制、现场管理、基础管理方面，通过对零部件、产品实施体系管理、5S管理、现场改善管理等方面，不断提升员工素质和产品质量。

　　加强对细则的理解

　　【背景提示】 目前，部分通机企业对许可证实施细则理解不到位，认为许可证规定了大覆盖小原则，企业只要取得了一个大机型的生产许可证，就可以生产销售所有机型了，其实，这是一种误解。

　　重庆市车辆检测研究院有限公司车辆技术检测专家冷东升：

　　通机质量管理一定要加强对内燃机生产许可证实施细则的理解和执行，要切实关注并重视通用小型汽油机最新发布的标准以及即将发布的标准。

　　企业获得生产许可证后需要增加产品单元、产品规格（在同一单元内增加功率）或者产品升级（在同一单元内增加用途或起动方式）时，应当按照相关的实施细则规定程序换发生产许可证证书。

　　做好“三不”缩短差距

　　【背景提示】 金融危机的影响还未完全消除，企业刚喘过一口气，要想喘息稳定，谋得更大发展，都希望看清标杆，找准差距，走一条符合自身企业发展的“强基固本”之路。

　　重庆市巴南区质监局副局长王晓东：

　　不流出不合格品，不做出不合格品，做不出不合格品。众多中小企业要缩短与行业顶级企业的差距，首先要将这“三不”作为企业的目标追求并为之进行锲而不舍的努力。

　　质量是根，实力是本。中小企业要结合目前自身企业实际，狠抓质量，强化管理，建立起质量管理框架，完善工作标准、产品标准和管理标准，还应抓好人才、生产设备、检测设备的管理。企业应从成本费用、设备效率、产品质量、管理机制等方面开展工作，促进基础管理上水平，力求在经营管理、发展模式、用工分配等方面更加符合企业发展需求，从而加速缩短与标杆的差距。