一场与时间赛跑的特殊战役

　　今年7月，广东检验检疫局开始统一部署开展CIQ2000综合业务管理系统数据大集中工作。数据大集中实现后将有助于广东检验检疫系统进一步提高检验检疫信息化应用和业务管理水平，促进执法标准统一和信息共享，降低信息系统日常维护成本。该项工作因牵涉面广、任务重、时间紧，需要各单位（部门）明确责任，加强沟通，通力协作，才能确保顺利完成任务。　　

接到广东局有关数据大集中工作的统一部署和要求后，广州局党组高度重视，专门成立了由广州局副局长陈继军担任组长，检务处处长蔡纯和综合业务处处长陈永泰担任副组长的数据大集中工作小组，全面负责管理、落实数据大集中的有关工作。同时，在各业务处室、分支机构和办事处设立实施小组，并指定一名联络员，为数据大集中工作提供了强有力的组织保障。　　

为确保数据大集中的顺利实施，努力把风险和影响降到最低，广州局对该项工作作出周密计划，制定了《广州局CIQ2000综合业务管理系统数据大集中工作方案》。在方案的制定过程中，广州局局领导给予了大力支持与重视，陈继军副局长还亲自参与该方案的研讨和论证，并多次就方案的内容和可操作性及实施过程中可能遇到的问题等作出重要批示。　　

在局领导的高度重视和强有力的组织保障下，各有关单位（部门）通力合作，数据大集中的各项工作在忙而不乱中平稳推进。9月1日，该局举办数据大集中CIQ2000统一模式业务培训班，就涉及检务、检验检疫、财务收费等业务操作的规范，以及CIQ2000系统统计数据结构作了详细的讲解。根据该局业务的特殊性和复杂性，加入了大量与具体业务紧密结合的内容，使培训内容更加丰富、结合实际，确保CIQ2000系统各环节的业务人员掌握所在岗位的操作规范和要求，为数据大集中工作做好基础准备。　　

数据大集中的工作环环相扣，而数据清理是其中最为繁重的工作，也是迈向数据大集中的关键一步。为此，该局检务处迅速组织人员于8月26日起开展数据清理工作。主要包括：1. 对已计费未收费报检单的前期清理工作；2. 对已计费并实施检验检疫且出具证单的，但未有收费记录的数据进行了全面核查和清理；3. 妥善处理未完成业务流程的报检单；4. 对8万多份电子转单数据进行批量归档。为确保能在规定的时间内完成数据清理工作，该局检务处的领导利用周末时间带领近30名同志加班进行数据清理，为数据大集中后续各项工作的开展争取了宝贵时间。9月2日，广州局副局长陈继军亲自到检务处慰问奋战在数据清理第一线的同志们，充分肯定同志们为数据大集中工作所付出的艰苦劳动。　　

由于在数据大集中工作过程中，通过CIQ2000系统操作的部分业务可能会受到影响，为尽量减少统一模式运行初期可能产生的不良影响，避免企业遭受损失，该局发出通知，要求各分支局、办事处和业务处室一方面要及时做好对外预告和解释工作，同时在CIQ2000系统出现故障时，要及时上报并立即启动应急预案，将数据大集中实施过程中可能产生的风险和给企业带来的影响降到最低。目前，检务处、综合业务处等部门正在汇总各业务部门在实施数据大集中过程中所出现的问题，并有针对性地研究和制定应对措施，为今后全面实施数据大集中提供安全保障。自9月5日广州局CIQ2000综合业务管理系统按数据大集中后的统一模式运行以来，数据大集中工作取得了阶段性胜利。　　

在这场与时间赛跑的特殊战役中，所有参与数据大集中工作的同志们相互协作、不畏艰苦，用出色的工作表现再一次证明了广州检验检疫是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。 　　

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数据大集中是在安全、稳定、可靠、高速的网络和主机等技术条件下，将目前分布在各分支局的业务数据迁移到广东局数据中心集中处理和存储，各分支局通过广域网连接到数据中心，进行业务操作和数据处理。与分布模式相比，数据大集中能实现信息技术资源的合理配置，将更有效提升技术和业务管理水平，进一步促进执法标准统一，有利于信息共享，使综合业务查询、统计决策、实时监控稽核和各类出入境敏感商品预警等系统的高效运行成为可能，将对提高服务质量和工作质量产生积极的影响。