贯彻管理标准如同水泼海绵

　　近年来，产品质量问题成为阻碍印刷企业发展的绊脚石，于是，很多印刷企业开始建立ISO9000质量管理控制体系。然而，现实中有些已经取得了ISO9000质量管理标准认证资格的印刷企业，在执行中还存在着不小差异。

　　据笔者了解，不少印刷企业只是将ISO9000质量管理标准的主要质量文件写在纸上，挂在墙上，没有贯穿到实际生产过程中。有的厂长虽在ISO9000质量管理标准手册上签了批准令，却不知道质量方针是什么。究其原因，是有些印刷企业未真正理解实施ISO9000质量管理标准的必要性和适用性。

　　大家知道，印刷过程一般包括制版、打样、装订等工序，印刷企业要根据自身的实际情况，按照节约材料成本、确保产品质量、满足客户要求的原则，对这些工序的每一环节进行实时控制。最有效的工作方法，就是按照ISO9000质量管理标准进行程序化管理。ISO9000质量管理标准规范的是人的行为，就是在确定了印刷工艺方案后，应该把所有要素一一列出，做成质量检验单；在生产过程中对逐个要素进行检验，不要漏检。这样，在印刷产品的加工过程中，下一级对上一级的生产负有检验的责任，就可以保证印刷质量的稳定，避免大的失误。

　　有人说，ISO9000质量管理标准贯彻到企业中，如同水泼到海绵上一样，能融入到每一个角落，这一说法很形象地勾画出ISO9000质量管理标准与印刷企业的关系。ISO9000质量管理标准不是单纯的文本，也不是一张狗皮膏药，不能硬贴到印刷企业身上。ISO9000质量管理标准是软性的，无形的，需要印刷企业利用计算机进行固化，才能将ISO9000质量管理标准的影子、思想和灵魂反映出来，才能在印刷企业中得到很好的贯彻。