小河刀具“磨刀霍霍”

　　目前，在我国珠江三角洲全国最大的刀具市场内，贵阳市小河区40余家刀具企业撑起了这里刀具销售的半边天，贴着“小河制造”的各种型号的刀具产品占了60%以上的市场份额。此外，贵州刀具200多个大小销售公司散落分布在全国各地，每年销售额在亿元以上，并且还在以年均7．5%左右的速度增长。然而，繁荣背后却是危机重重。

曾经作为小河刀具“领头羊”的西南工具集团有限公司，在2000年以前还能占据行业主导地位。西南工具集团市场销售部负责人告诉记者，在上世纪90年代，西南工具厂刀具月产量为10万多只，因为品质好，产品主要供应国外市场，当时该厂是贵州的出口大户。

但现在，贵阳小河的刀具中价格最低的就是该企业的产品，这些低端产品仅能做一些低级别技术要求的机械加工，无法满足对精度和硬度有一定要求的客户。据了解，近几年来，西南工具集团进行了产品结构调整，一批刀具工序上的熟练工人陆续转业或离开工厂。这些退下来的企业职工自谋出路，组建了数十个小型刀具加工厂。

由于整个行业既没有行业主管部门，企业生产出的产品质量标准不统一，加上又缺“领头羊”，小厂与小厂之间总是价格战不断，小河刀具的产品质量和品牌声誉在内耗中受到严重影响。

面对这种状况，伊海工具有关负责人说：“如果小河刀具还是这样无序竞争，在‘小河刀具’这块牌子后的几十家刀具厂，在今后10年中可能只会剩下1/3的企业，更多的可能是被‘浙江刀具’、‘江苏刀具’所取代，最终退出刀具市场。”

据记者了解，小河刀具大部分小厂都是作坊式经营，资金不足造成的生产设备陈旧，使产品质量落伍，这成为小河刀具小厂的“软肋”。企业要发展就必须进行设备更新，然而动辄几十万上百万元的设备让小厂望尘莫及。

小河刀具行业的无序竞争导致其优势逐渐丧失，面临重重危机，在保住已有市场份额的基础上扩大市场，成为小河刀具行业积极寻求突围的愿望。

为改变小河刀具产业的发展状况，小河区政府学习、借鉴沿海地区的发展经验和模式，尝试引进“产业集群”的概念，重新整合资源。有了这样的构想，该区政府一方面积极支持小河刀具龙头西南工具集团有限公司深化改革，创新发展机制；另一方面以规划“工模产业城”项目为载体，大力扶持区内民营刀具制造企业，整合区域品牌资源，进一步做大做强产业基础。为了使小河刀具向规模化、集团化方向发展，该区还积极引进有实力的工具集团进驻，以规模发展的态势把小河打造成全国刀具制造的重要基地。

今年3月30日，“贵州工模产业城项目筹备处”、“小河区民营工业刀具行业协会”举行授牌仪式，这标志着为扶持小河民营刀具制造业发展的“贵州工模产业城”项目已经动工。该项目一期工程将投资4800万元，主要用于吸纳、安置贵阳小河区工业刀具行业协会成员企业。一期项目建成后，拟安排近20家企业入驻，形成年产值1．5亿元的生产能力。

小河民营工业刀具行业协会负责人说，整合资源，规模发展，可以挖掘出更大的市场潜力，改善分散落后的生产、经营环境和状况，重塑“小河刀具”品牌新形象。尽管投资4800万元的“贵州工模产业城”一期工程，在投资额和直接效益上还无法与其他发达城市相比，但以此为平台重组整合的小河民营刀具产业将显现出很强的后发优势，促使更多的刀具企业朝着相互依存、有序竞争的格局发展。