“三个机制”增强干部活力

　　为促进承德检验检疫事业科学发展，承德出入境检验检疫局认真分析人员现状，抢抓发展机遇，通过建立并完善“三个机制”，即“学习机制”、“考核机制”和“选用机制”，努力增强干部活力。

　　准确定位，明确目标。承德局领导班子引导全局干部职工在认真分析本局干部的现实基础、发展阶段、横向比较、纵向比较的同时，不断深化认识，把承德局放到承德开放的大平台、河北检验检疫系统及冀东经济区的大平台上深入分析，把发展目标和干部愿望紧密集合起来，牢牢把握当前的“事业发展”、“硬件改善”、“干部愿望”三个机遇，在2008年制定并实施《承德局加强班子队伍建设的指导意见》的基础上，2009年有条不紊、扎实推进了干部的培养与使用工作，并将进一步完善《承德检验检疫局干部能力提升行动规划》，为承德局持续长期发展奠定坚实的人才基础。

　　完善机制，不断推进。首先，完善并实施了“学习机制”。一是党组中心组学习机制。借“学习实践科学发展观”、“干部作风建设年”及“质量安全年”活动的有利契机，丰富学习内容并形成制度化，做到每月党组中心组学习一次，局领导讲课，副科长以上干部讨论，不断深化对全局发展的认识。二是科内学习，以业务学习为主。鼓励青年干部职工深入调研、实践，锻炼自学成才。三是借助省局“视频”培训和“走出去”专题学习提高素质。2008年至2009年10月，解决了“进境种猪”检疫、“出口活牛”检疫等工作难题。四是支持干部职工报考在职研究生和参加各级举办的政治、业务短期培训活动，开阔眼界，更新知识。

　　其次，完善并实施了“考核机制”。注重对干部的指导和引导，把平时考核、定期考核和任用考核紧密结合，做到既激发干部活力，又客观、准确反映干部真实业绩。

　　第三，完善并实施了“选用机制”。坚持“以科学发展论英雄，以和谐发展看水平，为跨越发展配干部”的方针，坚持正确的用人导向——德才兼备，以德为先；面向发展，通盘考虑；注重现在，关注未来。同时，以群众选人激发压力，以赛场选马激发动力，采取措施激发活力，全面锻炼人才、发现人才。

　　以人为本，全面发展。2008年，《承德检验检疫局干部能力提升行动规划》以“稳定、团结、活力”为主题；2009年以“稳定、锻炼、提升”为主题；2010年，将坚持以人为本、全面发展的方针，突出“和谐、合力、发展”的主题，做到“四个突出”：一是突出以和谐理念为先导，抓好政治建设、理论学习、实践锻炼和作风建设；二是突出以提高执行力为目标，建立科学高效的工作运行机制；三是突出以公平正义为导向，凭实绩评价干部、选用干部，优化“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，充分发挥中层干部的骨干带头作用，培养锻炼年轻干部；四是突出从严治检，打造风清气正的机关廉政文化。