泰安海关：强关建设成为管理重点

　　古人云，夫为治有体，上下不可相侵。泰安海关积极探索实践“两个锐化强保障”，锐化内控管理、锐化准军事化纪律部队建设，逐步建立起执行力强、效能高、有效防范两大风险的管理运行机制，形成层级分明、政令通畅、令行禁止、规范有序、权力制衡的管理格局，完善科学决策、执行落实、监督控制、考核评估、反馈改进环环相扣、闭合完整的管理链条。同时，扩展思路，解放思想，积极树立先进的管理理念：规则至上、质量为先、注重程序、关注细节、机器管人、整合创新、以人为本。在先进管理思想和理念指引下，该关在管理中重点抓好了4个着力点：

　　严格执行集体科学决策和民主集中制。本着公开、公正、透明的原则，确立了严格的重大事项集体议事和决策制度，并及时通过关务会、全关大会通报关党组决策及决策执行情况。认真听取不同意见，强化全体关员参与决策的主人翁意识和责任观念。积极开展面对面谈心活动，主动征求对开展好全年工作的意见和建议，共征集意见和建议100余条，多数意见已被采纳入全盘工作决策中；就出售公有住房、出租闲置用房、盘活固定资产等事宜广泛征求意见，得到了一致认可。

　　严格工作秩序，严明工作纪律。一是严格请示汇报和层级审批制度，坚决杜绝越权办事、擅自行事，敦促养成事前请示、事中沟通、事后反馈的良好工作习惯。二是明确会议制度。严格党组会、关长办公例会、关务会和全关大会等会议具体要求，规范会议程序。三是强化值班管理。明确关长带班、关员值班制度，严格值班工作要求，加大值班巡查力度，积极应对突发紧急事件的发生。四是坚持督察工作制度。成立督察工作小组，统一佩戴《督察证》，党组成员轮流带队不定期督察关员的出勤、着装、卫生、执法及文明服务情况，对发现的问题现场点评并提出整改要求。

　　开源节流，夯实发展物质根基。成立由分管关长为组长的大项开支审理委员会，对3000元以上开支每笔集中审核。制度实施以来节约资金7万余元；严格执行财务预算制度，实行经费支出财务预审制度，有效避免不必要开支；严格执行报销审批程序,未经财务预审、分关领导签批单据，一律不予付款；严格执行政府采购政策，降低采购成本；开展固定资产清理，摸清家底；盘活现有固定资产，积极对外协调对外租赁闲置房间增加可支配性收入；向全关发出“节约从点滴做起”的行动号召，在用水、用电、用车及餐厅用餐等多方面力倡节约光荣的思想，严查并杜绝浪费现象。全年水电费、车辆维修及差旅费等项支出同比减少15万元。

　　统一思想，自主开展主题教育活动。为进一步增强关员的爱岗敬业意识，凝心聚力、振奋精神、争先创优，该关自主组织开展了“解放思想，干事创业”主题教育活动。加强党组中心组理论学习，根据《泰安海关党组中心组2009年理论学习计划》集中学习中央及海关总署领导重要讲话和政治学习读本；组织集体听取“加强党性修养、争做泰山先锋”专题讲座；召开“解放思想，干事创业”思想讨论会，激发工作热情、臻于至善；组织“解放思想，干事创业”撰文活动；积极开展文体活动，对篮球场、健身室进行修整，成立了篮球队、网球队、登山队等群众组织，积极组织篮球赛、乒乓球赛及学打网球等丰富多彩的文体活动。通过活动的开展，大家精神焕发、工作积极性明显增强。

　　2009年，泰安海关栉风沐雨，繁花硕果。他们按照既定的“一年打基础、二年上台阶、三年出成绩”的三年工作计划稳步有序推进各项改革建设，并已取得了第一次战役的胜利。在不胜枚举的成果和荣誉面前，他们没有骄傲和迷失，换的是更加静心入里的思考、细致缜密的梳理，六个方面的创业心路精髓跃然纸上。

　　一是坚持青岛海关党组的正确领导，紧紧依靠地方党政的支持帮助是确保建设事业平稳较快发展的决定性因素。

　　二是坚持班子团结，倡导全局和谐，求大同存小异，团结一致、合力同心是干事创业、攻坚克难的制胜法宝。

　　三是切合实际制定全年明晰工作思路，细化39项工作任务，统筹规划、分步实施、有序推进、闭合管理，是确保开好局、起好步、收获佳绩硕果的管理要诀。

　　四是坚持科学工作方法，抓主要矛盾，抓工作重心，抓业务带队伍，纲举目张，是盘活全局工作、建树良好业绩的核心关键。

　　五是强化民主观念及团队意识，心系群众、依靠群众、紧密联系群众，解群众后顾之忧，充分调动全员工作积极性、能动性，是提高执行力、战斗力、出战果、保发展的重要保证。

　　六是领导班子及全体同志始终保持迎难而上、百折不挠、鞠躬尽瘁的勤奋敬业精神和职业风骨，是确保各项建设力克难关，步步推进、节节提升的不竭动力。

　　春潮滚滚奔腾急，正是扬帆破浪时。泰安海关人站在历史新的起点，翘望前景，豪情满怀。泰安海关的美好未来和发展蓝图已细化成了10年发展规划、3年发展计划和2010年工作任务。泰安海关人将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能拼搏的泰山精神,高度凝聚集体的智慧和力量,以高度的政治责任感和历史使命感,不断向“政治坚强、业务过硬、值得信赖”的队伍建设目标迈进，努力建设科学、文明、高效、廉洁的业务强关和管理强关。