技工队伍青黄不接

　　 近年来，在企业里比较流行一种“2080”理论，该理论认为20%的人实际创造了80%的财富，剩下来80%的人只创造财富的20%。换句话说，这20%的人承担着80%工作量和创造成就，而其余80%的人只完成20%的工作量。一些企业忽视了技工队伍梯队建设，普遍存在让少数技工“包打天下”的情况，犯上了对他们的“依赖症”，而技能相对薄弱者则失去了锻炼的机会，他们往往缺少自信，得不到企业的信任，大多数普通员工的积极性难以调动起来，他们的职业成长遭遇到了挫折，甚至造成了技能尖子与普通员工间无形的隔阂，客观上造成了企业一些普通员工的不作为和对少数技能尖子的依赖。

　　据笔者了解，一些技能大师50多岁了仍冲杀在第一线，遇到关键活总是靠他们，技工“青黄不接”现象比较严重，最终给企业的发展的带来很大的阻碍。久而久之，还真是印证了“2080”理论的正确性。但是，笔者认为，如果以这样理论的管理企业、管理员工，其导向就有点偏颇了。

　　在一些企业有近40%的员工对学理论、练习技术不感兴趣。因为学技术得不到职级的晋升和收益上的好处，好处总是“落在少数人的头上”，从而认为学了技术也“无用”。据笔者了解，这种现象在不少企业中具有一定的普遍性。

　　不可否认的是，现在企业已花了很大精力，舍得投入，加大了高级技工和技能大师的培养，也确实取得了显著的成效。不少技能大师又是提级提干、光荣上榜，又是外出参观培训巡视，又是出入各种重要场合、参加各种会议，甚至受到国家领导人的接见，十分风光，让人好不眼热，其辐射作用也不可否认。

　　但据笔者了解，现在有些出了名的技能大师有近1/3时间在外搞交流应酬，没有多少时间、精力在本职岗位上搞创新创效和导师带徒传授技艺。企业注重了少数技能大师和高级技工的培养，而对于普通技术工人的培养则亟须阳光普照。安心在岗位作贡献的普通技工没有多少盼头，用他们的话说：“数来数去，技能尖子总是那几个人，他们确实很风光，好处全让他们得到了，好事轮不到咱头上，而真正干活的是还是靠我们这些人。”须知，技能大师和高级技工对企业确实重要，但大部分工作还是要由普通技工完成的！

　　俗话说得好：“一花独秀不是春，万紫千红春满园”。一些企业长期以来习惯于组织技术比武专业队，甚至依靠少数技能尖子来装点门面，工作中则陷入了过分依赖个别技能尖子，疏于对普通员工培养的怪圈，最终技能尖子总是那些老面孔，“新鲜血液”得不到及时补充，高级技工队伍老化现象比较严重。

　　笔者认为，对大多数企业来说，管理者要尽快将建立后备人才的储备机制提上议事日程，真正为员工、为企业长远发展着想，为员工的明天负责，建立技能大师、高级技工、普通技工培养体制和一套科学的考评体系，不断补充‘新鲜血液’，加强人才梯队建设，形成“岗位靠技能，收入凭贡献”的竞争格局，使学理论、练技术不但对企业有用，对员工自己也有用，让普通技工看到晋级晋职的希望。当所有的员工都感受到学技术对他们有看得见、摸得着的用处、好处和盼头后，还怕大家不倾心于技术学习，员工的技能还不能“水涨船高”吗？