未来管理模式立足自由创造

　　未来管理模式是基于自由创造的管理模式。创造本就是自由的、无拘无束的、是人类的天性，相反的是，当一个人进入了一个组织之后，反而受到了组织的使命或目标的限制。我们常常说孩童比大人更赋予创造力，是因为孩童本身没有任何的束缚，就如俗语所说，“在一张白纸上，可以画出更美的图画”，而那张白纸，隐喻的就是组织目标的消失。

　　创造是面向未来的，而未来是尚未发生的事实，因此，创造只能是借助想像力来帮忙。未来是不能够依靠假设来实现的，而只能依靠主动性的创造来实现，而创造则意味着一系列的想像力、纠错纠偏、修正调整和允许失败等的实际行动来实现。

　　未来企业竞争的关键因素是，比别人更好还不够，你必须和别人不一样。有一点几乎可以肯定：你一定和别人不一样，而没有必要担心你和别人是一样的，因为这个世界上，每一个人都是独一无二的，就如同俗语所说“世界上没有两片相同的叶子”，关键是你必须坚定不移地坚持自己独特性。

　　尊重个体的兴趣和爱好成了自由创造的前提。

　　是个体出于个人的兴趣和爱好，工作就成了一件快乐的事情。从个人兴趣上升到个人事业，是创造力管理的必须。因此，“创造”是始于兴趣、终于结果，这其中，事业就成了结出果实的保证，而事业对于个体而言，既代表着知识，也代表着专业性。只有当个体很专注于某一项事业时，他才可能获得成就或成果，通常来说，事业意味着专注，而专注也代表事业的成功。

　　自我激励这个词是相对于“他人激励”而言的。在此之前的激励，假如没有特别说明的话，是特指“他人激励”。

　　自我激励中的核心原则，就是获得认同，再也没有比认同感更能激励创造性人才的激励措施了。一般来说，人们获得了认同就会特别开心、也会更加卖力地工作，而得不到认同，就会特别地沮丧、甚至是灰心丧气。在此之前，也就是工业企业时代，归属感是最高的管理境界，而在知识工作时代，认同感才是最高的管理境界。因此，在知识时代或创造力的时代，惩罚这个词消失了。组织内部的认同意味着小范围的成功，而社会范围的大认同，意味着社会范围内的大成功。

　　所有的创造都必须结出果实，否则，创造本身毫无意义。通常来说，成果必须比现有的成果更出色或更特别，才代表着成果的价值和意义，这其中，更出色往往代表着纵向的比较，它是好上加好的意思，而更特别往往代表着横向的比较，它是出人意料的代名词，意味着“你必须和别人不一样”。

　　因此，“自由创造”只对成果负责、而不对目标负责。反过来说，只有当组织目标消失，个体的创造力才能够得到彻底解放。