把准前进的“油门”

　　“我已经当了6年科长，这次考核排队我在科长中排了第一，心里特别高兴。下一步我要进一步加压挖潜，不为当标兵，也要为荣誉而战嘛！”山西晋城市质量技监局质量科科长姬广明兴奋地说。

　　“质量月也有我们办公室显身手的地方，掀起宣传高潮是我们的分内之责。”该局办公室主任王瑞新谈到“围绕中心干好活得高分”时，不禁摩拳擦掌。

　　“考核排队令人兴奋！”晋城市质量技监局局长牛育才介绍了创新“考核排队管理机制”的初衷：我们就是要把拼搏、服务、竞争、效益等市场经济的观念和体育竞赛的精神引入质量技监系统，革陋习、除弊端、树正气。

今年初，晋城市质量技监局新班子上任后，首先进行了历时一个月的两个专题调查：一是走遍全市五县二区听呼声，纳谏言，让社会各界挑毛病，提建议；二是发挥干部职工的主人翁作用，发出175份问卷，让大家回答两个问题：您认为影响我市质量技监事业发展的主要矛盾和问题是什么？近期工作重点抓什么？调查结果表明，领导心中的挠头事和群众眼中的“软腹部”十分切合：人的精神状态与时代要求不相适应，业务素质与社会希望不相适应，检测能力与事业发展要求不相适应。

经过调研和群策群力，晋城市质量技监局在系统内推行“考核排队制”，同时印发了《考核排队制实施办法》。其做法是对日常性、专项性工作通过考核打分，按获分高低排队，排在前面的给予表彰奖励，提拔重用；排在后面的给予鞭策惩戒，直至淘汰。“排队”分日常行政业务工作和专项性工作两大内容。考核方法分区局、直属单位、业务科和行政科室４个层面，兵按兵排，将按将排。专项性工作即完即评，并与本季度日常性工作一起考核排队，半年和年终分别进行总结式排队。此外，对这项工作的组织、考核程序、记分办法、创新亮点加分与出现问题扣分等都有详细规定。

在晋城市质量技监局，考核排队制犹如导火索，点燃了大家的工作激情：执法打假队员想办法挖案源，办大案；监督科的同志不仅要搞好质量监督抽查，抓好检测机构的管理，还要在服务企业、服务百姓生活方面有新成绩；而锅炉所等二级机构，不仅在服务企业上有硬招，还要在更新设备、提高检测能力上达标。市局党组为方便大家监督考核，每周将所属科、县、所一级的工作要点打印下发各单位。今年8月，市局机关一位同志接上级一份通知忘记及时转发，被查出后，考核排队一下垫了底。晋城市质量技监局副局长吴忠庆说，搁在以往，这些问题没人较真，可是现在不行了。

新机制带来新变化，动真的、来硬的、干实的，在全局上下蔚然成风。为了争先创优，大家责任意识增强了，配合意识提高了，法制观念打牢了，服务热情高涨了。泽州县局紧贴地方经济发展搞服务，筹资500多万元建起了煤矿计量安全、农副产品等4个检测中心，使当地300多家企业有了技术“娘家”。阳城县局站在老百姓立场想问题，对全县煤球市场整顿规范。晋城市检测所推出为群众免费检测室内空气质量的放心工程，已为210多装修户进行了免费检测。