C管理模式引领企业变革创新

　　近日，在中国管理科学大会上，由王汝平撰写的《C管理模式》专著引起了与会专家的密切关注。其突破性的理论研究、创造性的崭新观点，以及在全球金融危机背景下所具有的非常现实的指导意义，令国内学术界和企业界为之耳目一新。

　　按照C管理模式的组织观和标准，资本主义完全的自由市场经济体系并非是一个和谐的、有机的发展整体，它的运营管理对市场调节机制过度依赖，经济发展过分“自由”，政府对经济运行过度“放纵”。中国经济是政府计划和调控下的市场经济，相对的市场自由保障了经济的应有活力，宏观计划与调控则确保了中国经济发展的方向、节骤和秩序，同时控制了发展中的风险。证明了中国特色社会主义社会是一条符合事物规律、顺应历史发展的、可持续的正确道路。

　　与传统的A管理模式和B管理模式相比，C管理模式从组织理念、组织构架、组织运营、组织管理模式等方面均有着许多的创新和突破。C管理模式与A、B两种模式本质的区别，在于其对构成企业组织的人的态度的不同上。A管理模式为等级森严的金字塔型组织结构，高层、中层、基层是逐层分级管理，这一管理模式视企业内部的人为机器人，工作程序化，因此A模式面对市场是机械的。B管理模式为扁平化的圆锥型组织结构，强调企业内部的沟通、协作与学习创新，人的地位有所提高，因而B模式面对市场变得相对灵活，但由于外部沟通的缺乏，应变力仍受到局限。而C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织。由于C管理模式整体为球型，其任何一个截面都是一个和谐而灵动的圆形，每一个圆型都能够以人为核心，“以人为形”，并通过“以人为本”的人性化运营及管理，给人以更多的自由和创造空间，充分发挥了每一个人的智慧，因而具有更大的能动性、灵活与应变力。