广州市大型企业六西格玛推进峰会

“质量”是经济与社会发展的永恒主题，经济全球化进程的加快促使世界500强企业及国内大型企业现有的经济、社会和价值观念发生着前所未有的崭新变化。六西格玛管理体系是一种以追求卓越质量、实现产品“零缺陷”为目的的新型管理理念和方法。六西格玛管理体系强调的正是如何降低差错率，从而提高客户的满意率。它能让企业的员工即使微笑100万遍，也能保证其中只有3.4次较为勉强；它能让企业的员工用手清点100万张百元大钞，最后的结果在正负3.4元之内。这就是六西格玛管理的魔力，也是六西格玛管理为越来越多企业所追捧的原因。前GE总裁杰克·韦尔奇甚至提出，”没接受过六西格玛培训的人，无法胜任管理岗位”。

本次会议将着重阐释六西格玛在中国实践的成效，并详细讲解六西格玛原理和运用方法，届时将邀请来自于广州市经贸委、广州市国资委、广州市科委以及国际专业的六西格玛咨询公司、成功运用六西格玛的企业代表出席本次会议。

六西格玛管理工程在广州市大中型企业的推广普及，必将增进我市企业的质量和成本控制意识，并创造巨大的经济效益。我会主席团成员单位是广州市工业经济的中坚力量，为此市经贸委特委托我会举办《广州市大型企业推进六西格玛管理法研讨峰会》，希望各主席团成员及相关大中型企业积极参与！

研讨目标
v六西格玛到底给国际上的企业带来了什么；
v六西格玛为什么会在中国企业取得成功；
v六西格码管理体系的基本概念和原理
v六西格码管理体系的整体架构
v理解在企业中实施六西格码管理的要求和步骤

参加对象：
董事长、总经理、生产管理副总经理、企业相关部门高层管理人员

拟邀请与会政府领导：
1、市经贸委主任、副主任，
2、市经贸委技术进步处处长、副处长
3、市经贸委经济运行处（中小企业处）处长、副处长
4、市国资委主任、副主任
5、市科委领导

拟邀请6sigma实施嘉宾：
1、TCL集团股份有限公司6sigma总倡导者
2、广东省韶钢集团有限公司6sigma总倡导者
3、哈尔滨航空工业(集团)有限公司6sigma总倡导者
4、北京扬智嘉信管理技术有限公司 杨振华先生、李学军先生

会议安排：
会议时间（拟定于）： 2005年9月23日（周五）上午8：30——下午17：30
会议地点：广州市花园酒店

会议日程安排：

时间	会议内容
8:30-9:00	签 到
9:00-9:20	主讲嘉宾及主办单位介绍
9:20-10:40	《六西格玛在企业的成功》
	主讲人:杨振华先生
10:40-10:50	休息时间
10：50-12：00	《六西格玛的原理和方法》
	主讲人:李学军先生
12:00-14:00	午 餐
14：00-15：30	《六西格玛在本企业的成功实施》
	TCL、韶钢、哈航高层管理者
15：30-15：45	休息时间
15：45-16：45	领导讲话
	主讲人:待定
16：45-17：30	现场提问及讨论

会务费：
会务费人民币780元/人（含中餐费、茶点费）

注意事项：
1.报名截止日为9月20日；
2.请在报名截止日前将参会费用汇入指定账号，注明用途为“广州市大型企业推进六西格玛研讨会”，并将电汇底单传真给报名联系人。
3.我们在收到您的交费证明后，将及时给您会通知单及发票，请凭参会通知单按时到指定的地点签到。

联系方式：
北京扬智嘉信管理技术有限公司深圳公司
电话：0755-86022503 61313268
传真：0755-61313168
联系人：戴伟平先生
E-mail; andy.dai@6-sigma.com.cn