中国企业管理新知

　　美国基业常青的企业，靠两个法宝，一个是创新，一个是管理。日本企业靠的是什么？靠的也是两条，一个是勤奋，一个是管理。而中国企业靠的是什么？怎么样才能做到企业的基业常青？要靠两个字：管理。

　　有一个比喻，说造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴3种工作，对应的是人的3种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位；编篱笆好比建组织、搭架构；抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。

　　泥巴是软的，光靠泥巴堆不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。

　　日常工作也是如此，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。是谓“大事做小、小事做了”。

　　反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活；篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子；桩子离不开篱笆和泥巴。因此，应该把大事交给可以打桩子的人去办；把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。

　　有这样一个故事。在非洲大草原上，3只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来，3只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢腿，一点也不懈怠。不一会，在3只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为3只小狗的盘中餐。

　　在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。