六西格玛倡导者研修班

主办：上海泽西管理咨询
时间：2005年9月24 - 25日
地点：上海

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它是把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。 六西格玛倡导者（Champion）是为实施六西格玛提供理论知识，监测改进流程，并确保在每一环节达到持续稳定成效的项目管理者。通过该课程明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和特殊要求，提高策略制订和解决问题的能力，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，帮助六西格玛项目进行分析决策，以保证实施的整个过程中顺利执行，从而形成六西格玛文化。 通过这项培训，六西格玛倡导者将学习如何在实施六西格玛的过程中发挥支持和指导的作用，以及在领导黑带/绿带项目实施的过程中所必须的工具和方法。

课程目的：
* 六西格玛与其它管理方法比较
* 理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进的原理
* 学会初步设计六西格玛的实施战略
* 选择和确立有利于战略目标和改进流程的六西格玛项目
* 理解促进六西格玛顺利实施所需要的企业文化
* 了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持
* 如何使在所选项目有十倍以上的改进成效

内容简介：
* 六西格玛理念和成效
* 六西格玛实施流程和突破技术
* 六西格玛倡导者/黑带/绿带及其职责
* 选择项目及如何建立并明确项目内容
* 建立项目计量标准，以及流程再造的管理
* 如何挑选全职六西格玛实施人员 - 黑带及其它项目支持人员
* 与改善流程有关的重要衡量标准，以及达到改善目标的方法，工具和程序
* 项目评估方法和持续改善技巧
* 学习实施六西格玛公司的成功经验和利用六西格玛达到降低成本，改进流程的案例分析。

【培训师资】张老师
※公司高级顾问、工业管理工程学士、MBA、精益生产专家、国际认证6Sigma黑带(BB)、黑带大师（MBB）。
※ 15年著名大型跨国公司的工厂管理实务经验，曾多次在美国、新加坡接受系统的生产管理培训和交流学习，包括工业工程IE、企业制造资源计划管理ERP和物流管理、精益生产LEAN、需求流动技术DFT等，曾直接参与日本丰田公司精益生产大师Sensei的丰田生产系统TPS培训和现场实践。
※ 在某世界最大的电子公司主管工业工程，负责工厂筹建、项目管理、时间和动作研究、标准成本、生产布局、现场改善、ERP建立和实施。后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理，熟悉并擅长公司生产管理体系的建立完善，包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理。曾作为公司亚太区精益发展总体协调员，负责在公司推行精益生产，取得显著成效。
※ 曾在美国宾州陆续一年接受黑带培训，顺利完成为期一年的6Sigma项目，是较早在国内获得国际认证6Sigma黑带之一，接着在工厂负责组织、策划、培训并带动实施连续改善活动，有效推行和实现6Sigma战略，成功完成几十个六个西格码项目，培训企业绿带30名以上，有着丰富的实战经验。
※ 指导各厂区推行质量管理体系和改善活动，指导供应商质量保证系统的推行和实施精益生产。
※ 有深厚的理论基础并擅长于现场辅导，善于用精益生产、6Sigma手法引导公司在各方面（如质量、物流、采购等）减少浪费，持续改善。在项目辅导过程中，善于培养项目参与人员充分掌握项目实施过程中的工具和技能，引导员工积极参与公司改善活动，使员工主动地寻找改善机会，了解客户的真正要求，注意成果导向。
※ 自应邀从事管理咨询和培训工作以来，积累了较丰富的咨询培训实战经验，举办过数十次有关精益生产、质量管理和6Sigma管理的公开课和内部培训。培训课程特点注重理论结合实际，互动式教学，对生产运作、质量和物流管理等方面的咨询与培训具有非常强的实操性。
※ 擅长领域：工业工程、精益生产整体系统导入、TPM、现场改善KAIZEN、品质管理 、6Sigma黑带/绿带、供应链和物流管理等方面的培训和咨询。

【适应对象】企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员，六西格玛实施的主管领导及黑带/绿带候选人。

【收费标准】￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）、三人以上团队￥2500 /人

【相关课程】Minitab软件培训/二天 10月29-30日 2400RMB/位
SPC统计过程控制/二天 10月22-23日 1800RMB/位
DOE试验设计/二天 10月20-21日 2400RMB/位
（请点击www.sadion.com下传邀请函及了解课程最新信息）

郭晶客户经理上海泽西管理咨询 rachel@sadion.com Tel:021-51029590/54132266-81 Fax:021-51062550 http://www.sadion.com