厦门局干部选拔任用实施“543”策略

　　“厦门局班子是一个好的班子，是一个团结和谐的班子，是一个有凝聚力的班子；厦门局队伍是一支好的队伍，作风优良，精神面貌非常好。”2009年9月8日，国家质检总局局长王勇在厦门检验检疫局考察时，如此评价该局队伍建设的成就。2008年8月，福建省省长黄小晶视察该局时，对该局工作作出了“四个更加”的评价，其中一条就是“干部队伍建设更加有为”。

　　该局紧扣服务海西建设和检验检疫事业发展大局，在选拔任用干部工作实践中，特别注重推进了“543”策略，即：瞄准“五坚持”战略目标、实现班子建设“四优化”和队伍建设“三结合”。

　　目标锁定“五坚持”。一是坚持把学习贯彻《干部任用条例》纳入党组中心组学习的重要内容，采用专题教育、墙报等形式广泛教育宣传。二是坚持德才兼备，鼓励先进，弘扬正气，营造昂扬向上的良好氛围。三是坚持严格干部任用工作程序，严把资格条件关、推荐关、考察关、酝酿关、讨论决定关、任前公示关。四是坚持党管干部，人事变动均由党组集体酝酿，讨论决定。五是坚持营造民主公开竞争择优的用人环境，充分保障干部职工的知情权、参与权、监督权。

　　班子建设“四优化”。一是优化年龄梯次结构。该局处一级班子老中青搭配合理，平均年龄46岁。二是优化专业知识结构。建立处级班子知识背景及教育培训数据库，知识结构进一步优化。三是优化综合能力结构。注重处级班子的决策能力、执行能力、综合管理能力、创新能力和廉政能力建设。四是优化男女比例结构。该局处级干部中，女同志10名占总数11%，比两年前增长26%。

　　队伍建设“三结合”。一是队伍导向与检验检疫事业发展定位相结合。二是干部管理机制与综合管理机制相结合，使人事制度改革与综合行政管理改革同步推进。三是队伍建设目标与干部职工发展需求相合拍。两年来，共组织开展了60多期4000多人知识培训，17人参加提升学历教育，80人次处级干部参加中央、国家质检总局及厦门市委党校、行政学院等培训。