我制鞋业如何面对中欧贸易摩擦

　　近日，中欧关于解决输欧纺织品滞港问题达成一致，双方的又一次“磨合”取得了成功，这对于国内企业来说，显然是个利好消息。然而专家指出，加入WTO后，随着贸易配额的取消，中国今后面临贸易摩擦的范围将进一步扩大，如前一时期发生的中欧鞋产品贸易摩擦，就是贸易摩擦范围扩大的有力佐证，虽然目前中欧鞋产品贸易摩擦还没有像纺织品那样箭在弦上，但国内企业应未雨绸缪，增强危机意识，以新的思路和经营模式参与国际竞争。

　　今年6月30日，欧盟委员会突然宣布，即日起对来自中国的劳保鞋进行反倾销调查。一旦“反倾销”调查发现中国鞋的确以低于生产成本价在欧盟市场上“倾销”，欧盟将对其征收高额关税。不仅如此，种种迹象表明，欧盟随后还会将反倾销调查的矛头指向出口量更大的纺织面料鞋和皮面皮鞋；有关专家表示，2005年随着全球纺织晶贸易的全面自由化，如何合理有效地发展中国对欧盟鞋产品贸易成为一个非常现实而紧迫的问题。

　　专家分析认为，中国制鞋业今后再以传统数量型的增长方式开拓欧盟鞋类产品市场难度将日益增大。中国鞋在数量上的增长已经达到极限，大幅增长的可能性已经不存在。

　　另一方面，欧盟及各成员国政府、行业协会也加大了对中国产品的监控力度。为应对全球纺织品配额取消后中国鞋类产品的冲击，在意大利、西班牙、葡萄牙和波兰的要求下，欧盟委员会最新决定对中国鞋类产品实行与纺织品一样的　“预先进口许可监控”。监控期从2005年2月1日至2006年1月 31日，所涉及的产品涵盖2004年底之前受配额限制的中国所有鞋类产品(不包括特殊运动鞋)。一旦“预先进口许可监控”失灵，欧盟的反倾销程序就会启动。

　　在以上两方面因素的作用下，以温州鞋业为代表的中国制鞋业的传统数量增长型贸易方式已经走到了尽头。如果再一味致力于追求数量的增长，不但欧盟会就此采取行动，同时势必挤占其他发展中国家和地区的市场份额，从而引发与有关发展中国家的纠纷。

　　因此，专家建议，中国制鞋企业今后在向海外扩张过程中，需要在以下几方面下工夫：

　　引入国际营销理念　适应形势

　　从中国鞋类产品对欧盟出口情况看，为了在欧盟市场能够生存并取得更好的发展，改变数量增长型贸易方式不仅是一个客观的外在趋势，也是包括广大中小制鞋企业在内的所有中国企业应该努力的方向。企业应有意识地加快走出低价、低档产品的出口竞争方式，逐步实现以提升产品质量、提高产品附加值和加大技术含量为主要内容的贸易增长方式的转变。温州企业在这方面已有很成功的例子，如将原来脚底穿的绣花鞋消费品变成墙上挂的工艺品，这种好的创意使产品附加值提高了几倍，甚至几十倍。

　　应吸取“埃尔切事件”教训，增强危机意识，以新的思路和经营模式参与国际竞争。以“埃尔切事件”为例，由于来自温州鞋产品的冲击，埃尔切当地半数以上制鞋企业已经破产倒闭，很多工人失业，社会问题突出。对此，中国企业确实需要调整以往的竞争战略，规范经营方式，遵守当地法律法规，增加对当地人的雇用，强化对社会公益活动的参与，缓和与当地社会和同行业的矛盾。2005年2月13日，由近60位华商组成的西班牙华人鞋业协·会在埃尔切市宣布成立，其宗旨是消除中国鞋商和当地鞋商的矛盾，与当地政府加强沟通，可以说是中国企业在“埃尔切事件”后为融人当地社会进行的新的努力和尝试。

　　需要通过多样化经营分散风险

　　“埃尔切事件”中遭受损失的大多是中小企业的产品，康奈、奥康、东艺和吉尔达等温州较知名品牌的商品所受冲击很少。这是因为中小企业依赖价格手段，以单纯出口为基础，经营方式单一；而后者经营方式多样，除一般贸易外，还大力开展订单生产、进入跨国集团全球采购链、在海外开设专卖店和连锁商店等其他形式的经营，一方面扩大了出口规模，提升了技术水平和管理水平，另一方面创造了自有品牌，为今后企业做大做强和长远发展打下了基础。

　　坚持走品牌化道路　创中国产品新形象

　　温州皮鞋在国际市场的形象，实际上也是中国大部分劳动密集型产品在国际市场的形象，虽然“物美”，但因缺乏品牌，只能走“价廉”之路，以数量和低价取胜。这是中国商品在国际市场频频遭遇限制的原因之一。“埃尔，切事件”发生后，温州鞋革行业协会出口委员会联合东艺、吉尔达等12家温州鞋企在德国注册了新的品牌商标，合力出击国际市场，准备在高档鞋类市场上采用统一的商标来代替以往的单一低成本且各自为战的廉价市场价格竞争模式。这显示了中国企业品牌意识的提高，具有很强的示范效应。