龙岗局分类管理工作出新招求实效

　　自8月1日新的《出口工业产品企业分类管理办法》出台实施以来，龙岗检验检疫局在分类管理工作中双管齐下，对外加强宣传贯彻，对内严格自控，通过借鉴企业“来料控制（IQC）、过程控制(PQC)、质量保证(QA)”的3Q产品质量自控体系框架，从源头、过程、结果三个方面全面督查，进行分类管理工作人员自控。

　　人员素质是确保工作质量的源头因素。龙岗局首先从源头抓督促，为检验分类管理工作人员第一阶段培训和实践成效，专门组织全局分类管理工作人员开展知识测试，全面掌握了分类管理工作人员的综合水平，为下一阶段有针对性地组织开展分类管理工作奠定了良好基础。

　　过程控制是确保工作质量的关键环节。在分类管理工作的开展过程中，龙岗局抓效率、抓服务、抓落实，对分类评审工作进行全程督查。截至10月上旬，已完成307家企业的分类评审，比原计划超额完成107家。

　　结果控制是确保工作质量的重要屏障。针对由一般工作人员组成的分类工作评定小组就9个评定要素、31个评定要点对企业进行的综合评定，龙岗局执行了三级督查审核制度，即科室负责人和业务骨干组成的科领导小组对评定小组给出的综合评定结果进行审核；局领导小组每周一次集中对科领导小组上报的评定结果进行审批；深圳局相关业务处室最后批准评定结果，确保了评定结果的准确性和公正性。