制订标准 掌控行业话语权

　　2008年，软起动调速产品企业标准升级为湖北省软起动产品的行业标准；2009年，湖北省首家院士工作站、湖北省电动机软启动中心落户——其实这是一家中小民营企业，1996年成立时，年销售收入仅20余万元，如今占据国内软启动1/10市场。

　　日前，本报记者赶赴孝感市高新技术开发区，探访湖北大禹电气科技股份有限公司（简称大禹电气）。

　　企业标准升级地方标准

　　“大禹电气是同行业中唯一一个涵盖纯电阻式、电磁式、电力电子控制三大起动模式产品的厂家。”公司董事李国俊介绍说。

　　2008年，大禹电气起草的液态软起动器和固态软起动器2项湖北省软起动产品标准，经省质监局批准颁布实施。

　　目前，大禹电气正配合湖北省标准院专家对全省软起动企业进行标准宣传贯彻。与此同时，企业与省标准院共同申报软起动产品国家行业标准进展顺利。

　　发展速度受益于产学研合作的软实力提升，经省科技厅的牵线搭桥，大禹电气通过与武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、西安交大等院校产学研合作，搭建“电气工程技术研究中心”、“高压固态软启动研发实验基地”等科技创新平台，近年共获得40余项新成果。

　　大禹仅一年时间研发出新一代的高压固态软启动设备，使大型电机启动时的瞬时电耗下降了五倍多。

　　股权激励成“杀手锏”

　　人才不同于厂房、设备、资金，打工皇帝唐骏认为：人才是一个企业真正的软实力。大禹既是高新技术企业，又是民营企业，如何借用人才强化软实力？

　　其实，李国俊本人也是大禹电气利用股权激励从孝感市一家某国有企业引进的高管。“企业用较高的待遇、较好的工作氛围、分配适当的技术股份，让他们成为公司的股东之一，真正将个人的命运与企业的发展结合起来。”李国俊坦言。

　　目前，大禹电气科技团队由20余位工程师、高工组成，他们成为企业技术革新和研发攻关时强力的技术后盾。

　　大禹旗下共有湖北大禹汉光真空电器等4家子公司，形成产品配套产业链。大禹汉光总经理张国祥此前从事真空电器相关行业，目前在大禹汉光中持有股份，实行独立核算，即为大禹电气供应零配件，同时向外开拓市场。

　　企业管理方面，大禹更是不拘一格。2008年3月，大禹电气聘请郑建担任总经理，这是大禹首次启用职业经理人担任公司的高层管理。

　　请来了专业职业经理人，企业法人并非就可以“高枕无忧”。在面对重大事件时，公司董事长王怡华必身先士卒。

　　去年底，面临全球金融危机，王怡华一个月四上东北，最终和龙煤集团签订了500多万的订单，期间签单总额达2000余万元，使公司平稳地渡过危机。

　　大禹有关人士透露，公司每年为企业高管再充电，提升中高层管理人员与公司整体的管理水平，今年有5位高管在清华、北大、华科等高校攻读EMBA。

　　产品升级快人一步

　　2008年，国内软启动产品的销售规模约20亿元，其中大禹电气占据了2亿多元，产品主要应用于冶金、造船、石化、煤炭等产业，是所谓“小而关键”的设备环节。

　　创业初期，大禹主要市场为较低端的纯电阻式水电阻柜，国内使用的高端产品还是依靠进口。“今年起大禹着手转向发展高端产品”，李国俊说。

　　近期，大禹电气欲斥资2亿元在孝感经济开发区成立一家新的控股子公司，由五位博士组成研发团队，研发中心设在光谷，剑指太阳能等新能源、电动汽车专用大功率无刷电机控制器、高压变频器等高端项目。“他们有技术、没有市场、资金，在新公司中我们给其部分股份，实现了优势互补。”李国俊介绍大禹的扩张模式。

　　同时，大禹与省科协合作建设孝感核电子装备工业园项目受到省领导重视，目前进展顺利。

　　此外，大禹电气拟在北京成立一家外贸公司，经营高端产品的外贸事务。“软实力增强了，我们应该快人一步，研发出产品，并且快人一步，占领市场。”总经理郑建表示。

　　进入上市实际操作程序

　　“虽然在业内已有一定规模，但上市融资，推进资本创新，有助于企业快速做强。”李国俊表示，到2010年，公司旨在打造以电真空器件、电动机软起动器为核心产品的新型电力电子产业集群。

　　据悉，大禹电气因具有良好的成长性、盈利能力和较高的市场占有率，已被省科技厅列为全省首批科技成长路线图企业，被省发改委、孝感市列入首批推荐上市企业。

　　孝感市科技局人士介绍，已对大禹电气等企业进行上市前的政策、技术辅导、股份制改造和国内国外市场资格认证，助其尽早上市融资。

　　此前，孝感市上市办透露，该市已有市级上市后备企业29家，省级上市后备企业8家。其中大禹电气等5家企业已进入上市实际操作程序，三季度有2家公司进入辅导期。