福建中烟召开2009年度质量管理体系管理评审会议

　　日前，福建中烟工业公司召开2009年度质量管理体系管理评审会。福建中烟工业公司总经理卢金来参加会议并讲话。

　　会上，各相关部门负责人汇报了与本部门有关的评审材料并提出改进建议；与会人员就质量目标指标体系、方针目标调整、文件接口中涉及部门间职能交叉或冲突的裁定、《生产制造中心建设方案》策划、《过程能力测评办法》策划、《绩效考核及内部顾客满意度测评体系》策划等进行了评审与裁决；福建中烟工业公司有关领导作了质量管理体系运行情况报告，对前一阶段体系运行情况进行总结回顾，对管理评审重点和下一阶段工作进行确定和安排。

　　卢金来在听取相关报告后表示，自开展质量管理体系建设以来，各项工作按部就班，扎实推进，体系得到了持续有效运行，取得了一定的成效，尤其是基础管理水平得到了持续提升。他提出三点意见：一是以体系为抓手，建设福建中烟基础管理平台。要围绕“基础管理平台”这个定位，结合福建中烟实际，深刻领会姜成康局长“三个突出”和李克明副局长五个方面要求的精神内涵，通过体系建设工作充分落实和展现。二是用心工作，切实保证质量管理体系规范有效运行。用心工作也是一种境界，是责任意识的具体体现。“认真只能做对，用心才会做好”，能力有不同，但用心的态度比能力更重要。只要用心去做任何事情，就不会留下遗憾。会后各单位、部门要结合部门职责和工作流程，对各类标准文件进一步完善，不断加强体系运行管理，逐步形成生产经营与企业管理工作齐头并进的良好局面。三是与时俱进，持续改进和完善质量管理体系。质量管理体系运行没有终点，在体系运行过程中要主动寻求质量管理改进的机会，努力营造改进管理的氛围，及时发现生产、经营、管理中的问题，采取及时有效的纠正措施，使质量改进、管理提升成为一种公司常规性、长效性的工作。