中国航天科工集团公司：夯实标准基础 支撑主业发展

　　10月14日，我们将迎来世界标准日。当今世界，随着科学技术进步、知识经济兴起和经济全球化的深入发展，标准化日益成为建设创新型国家和创新型企业的重要支撑和掌握发展主动权的关键。标准化是涉及领域广泛的一门基础性科学，是航天工业技术基础平台的重要组成部分，是航天企业产品水平和管理水平的综合体现。
　　
　　中国航天科工集团公司作为国家高科技战略性企业，以打造国际一流航天防务公司为发展目标，肩负着富国强军的历史使命，是我国国防科技工业的中坚力量。经过多年的励精图治，集团公司先后为国家提供了数量众多、性能先进的导弹武器装备，并在载人航天、探月工程等多个国家重大项目建设中作出了突出贡献，极大地提升了我国的国防实力，推动了国民经济的建设与发展。
　　
　　近年来，标准化工作作为集团公司一项重要的技术基础工作得到有效开展，在航天防务、信息技术和装备制造三大主业快速发展过程中，不断发挥着重要的支撑保障作用。
　　
　　一、紧扣三大任务，有效夯实标准化技术基础
　　
　　制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督是标准化工作的三大任务。其中，制定标准是前提，实施标准是核心，对标准的实施进行监督是保证。长期以来，集团公司以型号标准化、标准体系建设和自身专业建设为重点，紧扣三大任务全面开展标准化工作，取得了长足的进步和发展，有效地夯实了标准化技术基础。
　　
　　1.标准制定以集团公司标准体系表为依据
　　
　　集团公司的标准制定工作坚持以《中国航天科工集团公司标准体系表》为指导依据。集团公司标准体系建设遵循与管理模式和产品相结合的原则、兼顾通用与专用相互补充的原则，具有完整性、层次性、协调性、先进性和动态性等特点，满足了集团公司各专业发展和标准化工作的需要。各院、基地以及厂所以集团公司标准体系为指导，积极开展了本企业标准体系建设工作，并实施动态管理。在体系表的规划和指导下，“十一五”以来，集团公司共制定国家标准和行业标准200多项、集团公司标准近200项、院(基地)标准约2000多项、厂(所)标准10000多项。今年，集团公司又按计划开展了标准体系修订工作，调整标准体系表结构框架，清理已发布实施的标准。新版标准体系表将集团公司内各级标准都纳入其中，形成以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的完整的标准体系表。
　　
　　集团公司标准制定工作建立了评价与激励机制。随着科学技术的不断发展，制定与修订标准时需引进先进技术内容，修改或废除过时的、落后的技术内容。集团公司在标准实施一段时间后及时开展复审工作，并对复审的标准给出结论，指导标准的后续使用。标准复审工作有力地保证了制定标准的内容准确有效，同时利用标准推广先进的技术，通过标准的升级，提高产品和企业的竞争力。
　　
　　今年，集团公司还组织开展了优秀标准评选活动，建立了较为完善的评奖流程和评奖制度，从各单位推荐的标准中择优评选出一、二、三等奖。优秀标准评选活动的开展，在评价标准的同时，还有力地激励了各单位制定标准的积极性。
　　
　　2.标准实施以贯彻型号标准化大纲为重点
　　
　　型号标准实施工作是集团公司型号标准化工作中最重要、最核心的任务。型号标准实施工作主要依据各型号标准化大纲(含产品标准化大纲和工艺标准化大纲)。型号标准化大纲是指导型号标准化工作的基本文件，既有开展型号标准化工作的原则和基本要求，又有实施标准方面的具体要求。型号标准化大纲分为武器系统、分系统、单机三个层次，在各层次产品中所采用的标准及其要求按照武器装备的层次关系，从上到下逐级细化，以保证在型号研制中所采用的标准构成一个相辅协调、相互支持和补充的标准体系。
　　
　　在型号标准化大纲的指导和要求下，标准实施工作融入型号研制全过程各阶段，渗透在各环节之中，按照标准规定的性能、指标及方法去设计、制造和试验，有效地保证了型号产品质量和可靠性，使产品达到使用效能。
　　
　　例如，二院某系列型号研制过程中，在坚持贯彻实施国军标的基础上，根据该型号的实际情况，对GJB150《军用设备环境试验方法》等多项标准进行了剪裁，在设计定型时得到用户方的充分肯定。三院某型号研制期间，广泛应用GJB/Z768A《故障树分析指南》的分析方法进行质量问题分析，对研制薄弱环节采取有针对性的措施，取得了明显的效果。四院在型号研制中贯彻实施GJB450A《装备可靠性通用要求》，依据该标准编制了型号研制可靠性大纲，明确了可靠性工作项目，消除了型号研制和使用中存在的可靠性薄弱环节。
　　
　　3.对标准实施的监督以集团公司标准化检查细则为准绳
　　
　　为了更好地对标准的实施进行监督，统一各单位对型号标准化工作要求的理解和贯彻实施，集团公司在多年积累的型号标准化工作经验的基础上，经过大量调查和充分研究，编制了用于对型号标准化工作监督检查的细则——《中国航天科工集团公司型号标准化工作检查细则》。该《细则》全面贯彻型号全寿命周期管理理念，在进行大量统计分析的基础上，对每一个项目的考核标准及分值经过深入研究，反复测算，形成了合理的具体量化要求，并扩展到使用阶段，实现了标准化管理成熟度评价，建立了比较完善的型号标准化工作量化考核模式。该模式通过考核对象的全员化，进一步明确了型号工作中主管领导、型号“两总”系统、工艺师系统和标准化专业人员等各级各类人员的标准化职责，并实现了全链路管理，在对标准的实施进行监督时可剪裁执行。
　　
　　《细则》发布后，通过宣传贯彻培训、各单位实施并自查、集团公司现场检查三个阶段的工作，《细则》的核心思想和内容已逐步贯彻落实到各单位和型号研制生产中。集团公司通过督查工作，也深入了解并评价、检验了标准在型号研制生产使用全过程中的执行情况，全面掌握了标准化工作在型号工作中发挥保障作用的现状，有力地提升了标准化管理的成熟度。
　　
　　二、立足主业发展，充分发挥标准化支撑作用
　　
　　当前，国民经济和国防建设正处于快速发展期，集团公司也将在航天防务、信息技术和装备制造三大主业板块加速发展。随着新一代武器装备研制生产能力的大幅提升、军民两用技术和产品的经营开发、大量高新技术的攻关集成，标准化作为推动和支撑集团公司主业持续发展和技术不断创新的重要技术基础工作，将具有更加广阔和深层的发展空间。
　　
　　航天企业提高核心竞争力的一个重要组成部分就是标准，集团公司将围绕新一代武器装备的研制生产，按照市场的需求，加快推进标准体系的军民融合，将标准化工作的重心逐步转向提高企业核心竞争力，加大军民通用标准的制定与修订力度，鼓励积极采用先进的民用标准，进一步推动标准体系的军民融合发展。
　　
　　集团公司将研究、完善标准制定与修订的政策和策略，根据新一代武器系统研制高技术、高可靠、高风险和大协作的“三高一大”特点，统筹策划，逐步加强项目管理、风险控制、系统接口、统一化要求、外协管理等方面标准的制定力度。集团公司将更加注重国际先进标准的引进和转化，积极推进国际交流与合作，积极参与和主导相关国际标准的制定，努力将优势领域拥有的自主知识产权的核心技术上升为国际标准。
　　
　　集团公司将以标准为载体，积极推广自主创新的成果，更多地将企业标准上升为行业标准和国家标准，促进集团公司内外贸易发展，促进集团公司产品的国内外知名度和认可度的提升，使集团公司成为国内外航天标准化领域中一支重要力量。
　　
　　在新形势下，航天企业要确保优质、高效、低耗、按时完成极为艰巨的型号研制生产任务，标准化的支撑保障极为重要。集团公司将进一步推动型号标准化工作，并将其贯穿于武器系统研制到使用的全过程，从立项论证阶段开始介入，加强立项论证阶段综合标准化要求的论证；在方案阶段，抓型号标准化工作系统的建立和产品标准化大纲的编制工作，不断提升标准化大纲的有效指导性，确保型号标准化工作的有序开展。
　　
　　集团公司将强化型号选用目录和型号标准体系的编制，并以此作为型号标准制定、实施的指导性文件；逐步推进型号研制“通用化、系列化、组合化”；全面提升技术人员队伍学习标准、编制标准、贯彻标准的意识，促进标准化人员与型号技术人员的沟通协调。
　　
　　集团公司将进一步完善标准监督检查机制，强化对标准体系、标准制定与修订、标准实施的闭环管理，特别要加强对各单位标准实施的引导，推动各单位从被动接受检查向主动贯彻标准转变。同时，集团公司将根据督查过程中发现的问题，不断完善标准体系，提高标准技术水平，推动标准体系的持续改进和螺旋式发展。集团公司将研究和分析不同性质单位和不同性质产品的各自特点，进一步完善标准监督检查体系，使其对不同性质单位、不同性质产品都有良好的适用性和指导性。
　　
　　目前，集团公司进入前所未有的高速发展时期，标准化工作将继续围绕集团公司主业发展，紧扣标准化工作三大任务，在总结航天标准化工作数十年来的经验和成绩的基础上，积极进取，全面促进标准化工作，提升主业发展的支撑保障能力，开创标准化工作新局面。