中国船舶重工集团公司召开质量管理经验交流会

　　近日，中国船舶重工集团公司第二次质量管理经验交流会在湖北宜昌召开。会议总结了中国船舶重工集团公司两年来的质量管理工作，进一步分析了质量工作面临的形势，交流了质量管理工作经验，明确了今后两年质量管理的主要工作和任务。中国船舶重工集团公司副总经理董强出席会议并讲话。各成员单位质量工作有关负责人共计160余人参加了会议。

　　会议指出，中国船舶重工集团公司自2007年召开第一次质量管理经验交流会以来，各成员单位以科学发展观为指导，紧紧围绕“新三步走、翻四番”的发展战略，坚持“打造精品、做强主业”的经营理念，全面贯彻“质量第一、追求卓越”的质量方针，从提高质量管理体系运行的有效性入手，以质量管理推进工程的“四个一”为着力点，强化质量管理工作，为中国船舶重工集团公司保持又好又快发展提供了强有力的保障，并取得了五个方面的主要成绩。一是狠抓持续改进，质量管理体系运行有效性明显提高。二是创新质量管理，卓越绩效模式试点工作取得显著成效。三是质量意识进一步提高，质量文化建设不断深化。四是强化了教育培训，人员队伍素质持续提升。五是重视全员参与，群众性质量管理活动广泛开展。但也应看到，与集团公司快速发展的要求相比，与海军装备建设的要求相比，与国际先进水平相比，仍然有很大的差距，主要体现在有些单位的领导质量意识与满足海军装备建设的需要、与应对当前金融危机的需要仍有差距，质量管理体系仍然存在薄弱环节，产品实物质量问题时有发生，质量管理工作开展不平衡等。

　　董强在讲话中说，当前质量工作所面临的形势仍然十分严峻。海军战略转型的压力进一步增大，国际船舶市场进入较长周期的深度调整，非船市场竞争形势更加剧烈。各单位要充分认清当前形势对质量工作提出的更高甚至更苛刻的要求，立足现在，放眼长远，主动进取，积极应对，把外部形势的压力变成苦练内功、提高核心竞争力的动力，危中求机，努力提高质量管理水平，使质量管理水平和产品质量都提升到一个新的层次，在严酷的形势中立于不败之地。各单位一要深刻认识质量工作的重要性和紧迫性，真正认识到质量是关系到企业的生死存亡的大事；二要开展量化评价，进一步提高质量管理体系的运行水平和有效性；三要狠抓质量创新，加快推行卓越绩效模式的步伐；四要深化质量文化建设，做到文化与制度建设“两手硬”；五要重视队伍建设，适应质量工作发展的需要；六要狠抓实物质量，确保军品一次成功和民品顺利交付。

　　会议还就开展全国质量月活动进行了动员和部署，并对2008~2009年度质量管理先进单位和个人、2009年度优秀QC小组和质量信得过班组，以及2008年度中国船舶重工集团公司质量论文征集活动中的获奖单位和作者进行了表彰。大船重工等6家成员单位做了大会经验交流。大会还特邀中国质量协会副会长马林到会作了《国内外质量管理现状与发展趋势分析》报告。