清华大学企业管理研究生课程进修班

一、课 程 目 标
　　21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。针对中国企业、企业家未来的发展，帮助他们真正提高自己的“职业能力”，并使之带动旗下团队整体“核心能力”，继而达到提升企业绩效的全新标准。 　　清华大学以助力中国学习型组织建设为宗旨，面向中国广大企业家阶层，推出具有先进教育理念和交互式推演教学手段的“清华大学企业管理专业研究生进修班”，真正做到把管理现场与教学现场结合起来，为企业高管团队提供最直接、最快捷的将“知识转化为实际操作能力”的实践现场。 　　通过本系列课程的学习，企业家们所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，“走出清华大学时， 对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力、对企业的绩效实现能力 ，都充满十足的信心挑战未来。 二、适 合 对 象
• 企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。 • 欲以同等学历申请硕士学位者，报名学习的条件为已经获得学士学位并在申请硕士学位的专业或相近专业工作三年以上。 三、教 学 方 式
• 研究生基础课程（远程教育）：采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习，网上辅导答疑。 • 面授培训课程：前沿知识传导＋互动式案例推演＋辅助式助推导入＋研讨式参与分享＋专题讲座。在清华大学或指定地点集中面授。 四、学习时间与地点
学习时间： 1年，每次集中授课二到三天（周五、周六、周日）申请学位的学员在4年内完成学业有效。 开学时间： 2005年9月，具体日期详见录取通知书。 授课地点： 清华大学校内。 五、学员结业及证书
• 经过清华大学继续教育学院资格审核后入学，正式注册并进行学籍管理。完成全部培训课程且考核合格，颁发清华大学统一编号的结业证书。学员证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学继续教育学院。 • 符合相关规定者，可以同等学力申请清华大学企业管理专业硕士学位。 六、报 名 方 式
报名电话： 010-82593357 82597434 82611663 51778966 传真：010-82593357 51778966

报名手续： 填写《 清华大学企业管理专业研究生进修班 学员报名登记表》见附件， 开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各 1 份，近期免冠蓝底彩色照片 4 张 (1 寸 ) 。 七、研修费用及交费方式 • 学费： 人民币壹万玖仟伍佰元整( ￥ 19500，含费用包括每科考试报名费、教材费、教学管理费 等) ， 食宿自理 ，入学前一次交清 。 • 欲以同等学力申请硕士学位者，须继续参加清华大学远程学习并交纳相关费用。 • 交费方式：

开户银行： 工行北京分行海淀镇支行 户 名： 清华大学

帐 号： 0200004509089131550

注 意： 请在汇款单“汇款用途”栏注明“（继续教育学院远程部） 清华大学企业管理专业研究生进修班 ”字样，汇款后请将汇款凭证复印件传真到：010—82593357 51778966

八、课程体系

研究生基础课程

序号	课程名称	学分	序号	课程名称	学分
1	管理经济学﹡	3	9	英语	3
2	中国宏观经济分析*	3	10	运筹学	3
3	经营战略 *	3	11	市场营销	2
4	商法*	2	12	公共财政学	3
5	组织行为学*	3	13	技术管理	3
6	公司理财	3	14	电子商务	2
7	人力资源开发与管理	3	15	会计学	3
8	自然辩证法（1）	3

注： 1、标*的课程为研究生课程 I ，为本研修班学习课程；
2、其余课程为研究生课程 II 。欲以同等学力申请硕士学位的学员，学完研究生课程 I 后，按清华大学的相关规定继续学习研究生课程 II 。

专业化面授课程

模块 1 中国企业战略经营谋略 · 企业战略管理的现状及问题 · 不确定环境中如何选择企业发展战略 · 企业战略规划的制定、实施及评价 · 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 · 多角化和一体化经营战略 · 战略联盟	模块２中国企业生产运营管理 ·高效生产运作管理 ·企业供应链管理 ·企业电子商务的商业运作模式 ·精益生产 ·生产作业能力与流程改善 ·全面质量管理
模块3 企业营销实战与创新 · 如何打造企业品牌和产品品牌 · 中国产品租赁营销实战 · 营销队伍建设管理 · 管理组织与体系设计 · 现代整合营销沟通传播管理 · 营销危机的应急处理	模块 4 领导力与执行力再造 ·企业管理创新与领导艺术 ·再造领导者形象 ·情商与 领导者的 15项职业能力 · 领导者的思维模式 ·学习型领导者的心志模式 ·权利与影响力复杂局势的驾驭力 ·卓越领导力与执行力
模块5 企业资本运营 · 企业投资决策与风险控制 · 资本运营战略 ·企业 多元化投资与跨地区管理 · 企业兼并收购与资本运营 · 企业上市的渠道与方式 · 案例： “蒙牛”资本运营与股票上市	模块 6 企业财务管理 ·非财务人员财务管理 ·企业行为预算管理 ·决策效益的评估 ·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 ·以有限资金转亏为盈、创造高利润 ·税制改革与企业纳税筹划
模块 7人力资源开发 ·企业目标等于组织目标加员工目标 · 人力资源开发与人才机制建设 · 传播管理与文化制胜 · 如何选人、育人、用人、留人 · 人才资源开发与学习型组织建设 ·绩效考核与激励机制	模块8 企业信息化建设 与现代企业项目管理（沙盘推演） · 为什么要学习现代管理 · 从项目带动企业战略 ·项目管理的九大知识领域在企业中的应用（案例） ·如何解读和应用《PMBOK》 · 企业竞争力：企业战略 +项目管理 ·案例： 联想的信息化建设实践分析

九、特色与优势

• 每次课在清华大学校内集中学习 2—3天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。

• 清华大学继续教育学院已培训数万人， 50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会，丰富同学资源，为所有学员构建庞大的交流沟通平台， 拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源 。

• 优秀的师资是教学质量的保障。教师由清华大学、北京大学、及中央党校、中国社科院等机构专家学者授课。同时邀请知名企业家、政府官员举办讲座，丰富教学内容，同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。

• 摒弃纸上谈兵的泛泛说教， 借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以 情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动， 系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。

十、通过本研修班学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的问题

1、应对企业新挑战与新机遇 　　　　2、CEO的有效管理及掌控全局的能力

3、企业核心竞争力的提升与培养 　　4、顾客关系建立与企业可持续发展

5、市场竞争策略的规划与实施 　　　6、如何提升CEO与政府的公关能力

7、家族企业如何向企业家族过渡 　　8、后WTO时代与国际化经营方向

9、领导艺术与高效领导执行力 　　　10、如何经营企业品牌

十一、部 分 拟 聘 师 资

• 陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长

• 魏　杰 清华大学经 管学院 教授 著名经济学家

• 羊涤生 清华大学思想文化研究所教授

• 金占明 清华大学经 管学院 教授 企业发展战略专家

• 李 飞 清华大学经 管学院 教授 实战营销专家

• 吴维库 清华大学副教授 领导学专家

• 韩秀云 清华大学经 管学院 博士 宏观经济学者

• 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授

• 荆建林 清 华大学 教授、营销学专家

• 宁向东 清华大学经管学院副教授 公司治理专家

• 刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家

• 王至元 清华大学经济学研究所教授

• 余明阳 教授的学术观点与课题指导曾被几百家媒体报道，被媒体誉为 “中国品牌 博士第一人”和“中国公关少帅”。当选“中国首届十大广告学人”（2003）。

• 范云峰， 著名营销专家，中国营销学会副会长、中国市场学会理事， 2004 年度 “ 中国十大策划专家 ” 。

• 刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 、 清华大学公共管理学院课 程主讲 教授，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师。

• 张 利 清华大学研修 班主讲 教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论

• 吴 俊 联想集团企业信息化部主任，中国第一批美国项目管理协会授予的项目管理（ PMP ）资深专家

• 沈洁敏 国务院发展研究中心企业评价委员会学习型组织专业委员会专家；中国人民大学工商管理研修中心教授

• 卢文兵 金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资总监（副总）

• 王志耘 清华大学经济管理学院客座教授